國(guó)家鐵塔公司始末：中國(guó)移動(dòng)最虧 內(nèi)部員工諷刺電信

　　運(yùn)營(yíng)商定位抉擇

決策層需要確定，運(yùn)營(yíng)商是繼續(xù)保持高額利潤(rùn)，以國(guó)有資產(chǎn)增值為首要任務(wù)，還是在承受打破壟斷降低利潤(rùn)的代價(jià)之后，轉(zhuǎn)為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的底層平臺(tái)

近期，國(guó)資委向三大運(yùn)營(yíng)商下達(dá)了三年降低50％營(yíng)銷費(fèi)用的目標(biāo)。《財(cái)經(jīng)》記者經(jīng)多方確認(rèn)獲知，今年中國(guó)移動(dòng)要削減270億元營(yíng)銷費(fèi)用，約占中國(guó)移動(dòng)此前規(guī)劃支出1700億元的16％，中國(guó)移動(dòng)的營(yíng)銷費(fèi)用包括了渠道傭金、保留客戶成本和終端補(bǔ)貼成本。中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通，也有約40億元的削減任務(wù)。

5月中旬，中國(guó)移動(dòng)某省的一位部門領(lǐng)導(dǎo)很不好意思地向來訪者表示，運(yùn)營(yíng)商很快將關(guān)閉全國(guó)所有機(jī)場(chǎng)的VIP中心，到期不再續(xù)約。

輔之以近期出臺(tái)的電信業(yè)“營(yíng)改增”稅改計(jì)劃、虛擬運(yùn)營(yíng)商入場(chǎng)導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)商資費(fèi)集體跳水現(xiàn)象，未來一年到三年，運(yùn)營(yíng)商在營(yíng)收和利潤(rùn)上要維持繼續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)越來越力不從心。

以中移動(dòng)為例，年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)移動(dòng)2013年凈利潤(rùn)為1217億元，凈利潤(rùn)率依然高達(dá)19％，在央企里僅次于中石油的1296億元。但其凈利潤(rùn)率同比下降5.9％，亦是其15年來首次出現(xiàn)凈利潤(rùn)下降。

決策層首先需要確定，運(yùn)營(yíng)商要繼續(xù)保持高額利潤(rùn)，承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值任務(wù)，還是在充分市場(chǎng)化后轉(zhuǎn)為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的底層平臺(tái)？選擇后者，就意味著打破壟斷，至少短期內(nèi)打破高利。

“把運(yùn)營(yíng)商推出去，但又不給運(yùn)營(yíng)商松綁和武器，最后的結(jié)果就是運(yùn)營(yíng)商會(huì)死得很慘。”中國(guó)聯(lián)通的一位人士坦言，運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)在于壟斷紅利，一旦失去，便毫無優(yōu)勢(shì)。

運(yùn)營(yíng)商只好在容許的范圍內(nèi)“自救”。這次最先行動(dòng)的依然是移動(dòng)用戶數(shù)最少、移動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收利潤(rùn)率最低的中國(guó)電信。

一向被譽(yù)為電信業(yè)最懂資本經(jīng)營(yíng)的王曉初，決意在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上摸索出一個(gè)新模式——從利益上滿足合作者，從主導(dǎo)權(quán)上給對(duì)方松綁，王曉初希望通過這種體制松綁，給電信摸索出一條互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之路。

2014年5月13日，在中國(guó)電信開放合作大會(huì)上，王曉初宣布，中國(guó)電信要在混合所有制的改革上再往前走一步，在接下來的合資公司中，中國(guó)電信將不完全按照股權(quán)來分配經(jīng)營(yíng)權(quán)，小股東也有可能在初期就獲得主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)權(quán)。