虛擬運營商影響運營商的用戶與業務

電信格局微妙化

虛擬運營商的入場，是近年來對基礎電信運營市場規則最大的一次改寫。恰逢4G牌照發放，中國進入4G運營市場，用戶流量消費習慣逐漸成熟，這被認為是虛擬運營商進入的一個絕好時機。

另一方面，三大基礎運營商此時亦正面臨一個微妙的競爭節點。

在基礎運營商內部，一輪新的軍備競賽正在升級。去年11月，國家向三大基礎運營商發放了TD-LTE 4G牌照，實質上擁有者僅中國移動。去年12月的運營數據顯示，中國移動新增用戶數為391萬戶，維持在正常水平，4G發牌帶來的用戶提升效應暫未顯現。 但其對另兩大運營商的壓力已經顯現。2013年12月運營數據顯示，中國電信12月新增用戶僅為11萬戶，此前中國電信穩定在月新增200多萬的用戶水平。

中國電信官方表示，中國移動推出LTE服務，是導致中國電信新增用戶銳減的主要原因。同時表示，將在今年一季度推出4G業務，以對抗競爭。

4G業務是純數據流量業務，曾有業界人士認為，虛擬運營商的進入，可幫助運營商深入流量經營的死角，在細分用戶市場、企業用戶市場幫助基礎運營商深耕流量。

但從目前虛擬運營商的經營策略來看，獲得虛擬運營商資質，更多利好于申請企業本身——基礎通信業務的加入對申請企業的未來戰略轉型有所裨益；但對基礎運營市場的業務增量極少，對格局改變沒有決定性作用。

國美信息技術中心副總監丁磊認為，目前三大基礎運營商中中國電信月均新增用戶數亦在200萬級別，中國移動高達400萬左右，對于基礎運營商而言，虛擬運營商用戶基數太小，沒有規模效應。

從利潤貢獻來看，運營商前期更多是讓利于虛擬運營商，批發給虛擬運營商的套餐價格較低，數量更多；且虛擬運營市場尚處開發期，虛擬運營商本身也需投入巨大前期成本。

短期來看，虛擬運營商對基礎運營商不會帶來較大的財務數據變化，更不會因此左右三家市場格局。

工信部電信研究院副總工程師陳金橋指出，從長遠看，由于市場和盈利空間實在有限，單一的基礎業務轉售并非虛擬運營商的長久之計，而規模效應與盈利水平將成為生存的重要標準，今年5月至2015年底將成為行業洗牌時期，并不排除發生資本并購，最終競爭會催生行業巨頭的產生，這才是運營商真正的競爭對手。

陳金橋認為，虛擬運營商優勢在于無需建設基礎網絡，屬于“輕資產”公司，和OTT(Over The Top，指互聯網公司越過電信運營商，自行發展數據業務，如微信)廠商類似，應該以數據流量為核心，結合企業自身的優勢業務做經營。

有了微信的前車之鑒，短期內在虛擬運營商領域產生行業巨頭這一設想并非遙不可及。微信自2011年初推出測試版，微信從0到1億用戶，用時14個月；1億到2億用戶，用時6個月；2億到3億用戶，用時4個月……目前，微信用戶數量穩定地以每4個月增長1億的速度積累用戶。

由此推斷，無論是倚仗運營商基礎資源的虛擬運營商，還是另辟蹊徑的OTT巨無霸廠商，新興輕型運營商和基礎運營商之間的競爭已越來越白熱化。而虛擬運營商入場對傳統電信市場形成的真正變量在于，虛擬運營商和OTT廠商可交叉融合，互借優勢，對基礎運營商的威脅進一步加大。