虛擬運營商影響運營商的用戶與業務

其中，對基礎運營商最大的潛在威脅是，無論是OTT廠商還是虛擬運營商，都有可能在龐大用戶基數上快速衍生商業模式。以微信為例，由于打通了支付環節，微信商業化進程在2013年下半年有了突破性進展，微信不僅撼動了基礎運營商的基石，亦改變了傳統經濟產業、傳統互聯網巨頭的游戲規則。

一位電信運營商人士曾直言，運營商習慣在一個決策之前做各種市場數據調查，參考國外先進運營商發展曲線，研究推出時間窗口，而輕型運營商往往更愿意花時間去研究用戶的行為和習慣，愿意嘗試用大數據、物聯網等新興技術，并出其不意，直接推出業務，斷了運營商的所有念想。

可以預見的是，4G競爭負擔之下，運營商下一階段的競爭焦點必然聚焦在存量用戶的低質量爭奪之上，無暇顧及潛在入侵者。

目前，基礎電信運營商面臨業務下滑的壓力，須通過新技術、新業務創新提升競爭力，而各類創新最耗費資源。若有虛擬運營商進行互補，或將能脫離費力而繁瑣的市場開發，全力投入業務創新和網絡更新、維護中，以取得相對競爭優勢，提升整體競爭力。

此種情形之下，虛擬運營商可能成為運營商的對手，亦可成為運營商對抗OTT廠商的幫手，左右之間，毫厘之差。

因此，虛擬運營商不會成為壓垮傳統基礎運營市場的最后一根稻草，但電信市場的變革已在眼前。