“小而美”的時尚電商

“小而美”的時尚電商

4. 閃購

每年雙十一期間，蹲點守夜成全了一雙雙黑眼圈，足見了“折扣”、“優惠”的魅力。閃購類網站便是戳中了人們對于“占便宜”的G點，以互聯網為媒介的B2C電子零售交易活動，以限時特賣的形式，定期定時推出商品，將這種節日式地驚喜常規化。

魅力惠——“慢”姿態奢侈品電商

團隊情況：魅惠所貿易(上海)有限公司，由韋弈博等4名法國人聯合創建。

細分受眾：直指25- 35歲事業成功、消費精明、喜歡網購的城市白領。

用戶體驗：2010年上線的魅力惠采用會員制與限時特購的模式發展了60多萬會員。主打中高端產品，與200多個品牌簽約，能為用戶提供與專柜一樣的售后服務。但因產品優惠有時效性，囤貨有限，時常是“狼多肉少”，購物體驗難免打折。

產品問題：除了閃購類電商網站商品有限性與需求存在的必然矛盾之外，魅力惠進駐品牌的固定，導致其產品風格單一。且多數商品在國內知名度有限，優惠價格與其他網站相比又并無明顯優勢，用戶粘性的培養頗具難度。另外，快遞費用實在是有點高！

電商產業狼煙四起，各大電商土豪玩命砸錢，而這些想要“小而美”的時尚電商想要生存下來都各出奇招。有像豆瓣、果庫做氛圍的，有玩設計師概念的野糖、 YOHO，還有抓住直男服裝顧問空白市場的男人尚。但是隨著淘寶入口的縮緊，導購類電商的日子都不好過。原來輕盈的平臺，都開始自建倉庫，變得沉重起來， 擁有自主權的代價是囤貨的風險。玩概念，一時鮮，怎么把新鮮變成習慣，還需在用戶體驗上下功夫。