人人樂閉店謀轉型 四年或三度虧損

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原標題：人人樂閉店謀轉型四年或三度虧損

人人樂2014年因大量閉店導致巨額關店損失一幕，在2015年將再次上演。

國慶長假前，知名零售業上市公司人人樂發布的公告稱，2015年內擬關閉約15家門店，預計對公司2015年業績產生重大不利影響。值得一提的是，這已并非人人樂的首次大規模關店。2014年，因先后關閉各地18家門店，造成了當年1.6億的關店損失。截至2015年6月末，其門店為121家，關閉15家后其還剩約106家店。

大批閉店的背后是門店持續虧損、業績難以為繼。“我們意識到大賣場這個業態已經不行了，關店并不是放棄，而是轉型。”人人樂董秘石勇告訴新京報記者，接下來的轉型方向是向社區超市、生鮮電商及O2O發力。

首都經貿大學教授陳立平說，“所謂線上是以線下實力為依托的，線下都做不好的話，做電商、做O2O更是意義不大。”他認為，按照人人樂以往的實力和表現來看，這次轉型的前景難言樂觀。

過山車：從大規模開店到巨額損失為代價關店

“從極盛到衰落，感覺好像就在一瞬間。”曾在某著名外資賣場擔任高層的趙科（化名）對鼎盛時期的人人樂記憶深刻。他告訴新京報記者，人人樂在國內剛剛嶄露頭角的時候，他還在外資大型賣場任職，“當時人人樂發展很快，在某些地區的勢力甚至蓋過了家樂福、沃爾瑪。我們集團在中國的業務部門把人人樂作為競爭對手之一。”

2010年1月，人人樂于A股上市并獲得25億的巨額融資，風頭一時無兩。有了錢的人人樂，迅速開啟了“擴張2.0”模式： 上市當年，人人樂一口氣開設了10家大型賣場；2011年全年新開門店更達24家。當此之時，零售業內競相擴張漸成風氣，但人人樂的擴張行動仍然被業內公認為“大手筆”。

按趙科的話說，局面仿佛“瞬間”逆轉了：從2012年下半年開始，人人樂的跑馬圈地運動戛然而止，當年年報顯示，報告期內關閉門店8家，全年新開設門店僅為6家。年報中承認已“放緩新店拓展速度”。

“當然了，那個時候國內的零售賣場日子都不好過，人人樂前期用力過猛，加上又是上市公司，摔得格外‘引人注目’”。趙科感嘆。

“現在關店是人人樂為前期擴張必須付出的代價。”曾在家樂福任職，零售行業資深顧問馮駿告訴記者，目前的行動是斷臂止血，“無可奈何也無可厚非，總不能繼續任由它們虧下去。”

業績數據顯示，在成功登陸資本市場并實行“圈地運動”之后，人人樂此前一直向好的經營業績不升反降，甚至呈現出逐年下滑趨勢：2011年至2014年， 人人樂營業收入分別為120.92億元、129.13億元、127.16億元、121.17億元，對應凈利潤分別為1.69億元、-1.87億元、 0.07億元和-4.61億元，四年兩度虧損。而人人樂上市招股書顯示，上市之前的2004至2009年間，公司是連年盈利的。如果2015年大規模關店致巨額關店損失再讓業績承壓，人人樂或連續虧損，這樣算下來人人樂四年中或三度虧損

資本市場上，人人樂的表現令長線持有的投資者十分不滿。截至9日，人人樂股價收于11.15元。與5年前IPO發行價相比已“腰斬”。2010年1月，人人樂上市發行價達26.98元，跌破上市發行價約6成，成為中小板中為數不多的破發超過一半的股票。