612億險(xiǎn)資投資養(yǎng)老社區(qū) 保險(xiǎn)業(yè)正在探索新模式

泰康之家相關(guān)負(fù)責(zé)人亦在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》采訪時(shí)表示：“專業(yè)化是泰康養(yǎng)老社區(qū)的重中之重，要真正從老年醫(yī)學(xué)、日常、生活營養(yǎng)、運(yùn)動、社會化行為訓(xùn)練等多種方式不斷積累改進(jìn)服務(wù)，而后續(xù)也會陸續(xù)開發(fā)高端醫(yī)療產(chǎn)品，來配套養(yǎng)老和醫(yī)療，特別是羽翼成熟后，會根據(jù)已有標(biāo)準(zhǔn)，來設(shè)計(jì)定制化的產(chǎn)品來全權(quán)體現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)模式。”而針對專業(yè)化的運(yùn)營、人才需求方面，泰康人壽似乎意欲采取并購專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的路數(shù)。

另一方面，合眾人壽董事長戴皓曾算過一筆賬，以武漢一家純照料型服務(wù)機(jī)構(gòu)為例，2014年服務(wù)收入僅400萬元，而人員工資、水電氣等能源費(fèi)用和各種稅費(fèi)的運(yùn)營成本高達(dá)1300萬元，凈虧損900萬元。這還不算設(shè)施投資5億元的收益，如果按照5%的銀行利率保守計(jì)算，又是2500萬元的損失。綜合折算下來，這家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一年至少虧損3400萬元。

作為保險(xiǎn)業(yè)民營資本投身養(yǎng)老社區(qū)的先行者，戴皓認(rèn)為，目前民間資本投資養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)非常艱難，除固定資產(chǎn)投入外，人力成本、能源費(fèi)用、房產(chǎn)稅、土地使用稅等構(gòu)成的運(yùn)營成本也非常高。而由于市場需要培育，前期入住率不足，民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營壓力非常大。

對此，保險(xiǎn)業(yè)正在探索更多針對養(yǎng)老資源的保險(xiǎn)解決模式。針對養(yǎng)老社區(qū)的“入住期權(quán)”是王和首次提出的養(yǎng)老資源的保險(xiǎn)解決方案，以此撬動更多的社會資源并提高效率。