沃爾瑪全面接管1號店放棄自建電商平臺 盈利點難尋

沃爾瑪全面接管1號店放棄自建電商平臺

原標題：沃爾瑪做電商不再玩票？

一貫謹慎的沃爾瑪中國在電商道路上已踩下了油門：沃爾瑪開始全面接管1號店，山姆會員店開始進駐第三方平臺。這兩個動作標志著沃爾瑪中國在電商戰略上已經由觀望、布局到真正推進。問題也隨之而來，如何整合1號店和自建電商渠道？沃爾瑪電商和線下門店如何互補？沃爾瑪電商最終想要做成什么？

放棄自建電商平臺

沸沸揚揚的1號店創始人離職傳聞終于落聽。前一天傳出消息，直到第二天晚上10點沃爾瑪遲遲發出的聲明才確認傳聞屬實，于剛和劉峻嶺退出1號店，這并不像沃爾瑪一貫謹慎有備的風格。當天沃爾瑪也宣布了山姆會員店入駐下廚房市集，這是其首次入駐第三方平臺，山姆會員首席運營官文安德向北京商報記者表示，只要消費者畫像相似，不介意入駐其他電商平臺。兩件突破風格的事情同時發生，且都在電商領域，為沃爾瑪中國在電商方面的發展提供了更多想像力。

根據沃爾瑪中國官網顯示，2011年6月，沃爾瑪正式啟動在中國市場的電子商務之旅。不過，如果從業務層面上講，2006年沃爾瑪就在國內短暫嘗試過電商渠道，但很快放棄。

2010年12月，沃爾瑪旗下山姆會員店推出網上商城。據業內人士介紹，當時山姆會員店網上商城使用了沃爾瑪舊金山數字總部開發了兩年之久的全球電子商務平臺，在規模相對較小的山姆會員店試水之后，再來做沃爾瑪大賣場的電商平臺就會相對容易。資料顯示，2010年，沃爾瑪曾對媒體公布過“在中國多元化發展，正在開發電子商務平臺，以便滿足快速增長的在線購物需求”。2012年10月，時任沃爾瑪中國區副總裁廖紅暉在2012中國零售業高峰論壇上透露，沃爾瑪已經于近期啟動了在中國的電子商務平臺，并且將其視為公司新的業務增長點。

不過，從現在的情況來看，沃爾瑪的電子商務平臺并沒有進行下去，何時暫停也無從知曉。

在即買送創始人趙廷超看來，傳統零售和網絡零售是兩種不同的系統和生態，并不是前者想做就可以做得起來，“大公司尤其是上市公司對盈利有要求，這也是為什么創新業務往往會在小公司發展壯大”。雖然并沒有如愿建立自己的電商平臺，沃爾瑪在2012年也適時增資1號店，手里仍握有電商平臺資源。直到上周完成對1號店的全面接管，沃爾瑪用五年時間完成了對中國的電商布局，分別是大賣場O2O平臺速購、電商平臺1號店和山姆會員店網上商城及App。