網絡電視引發“客廳爭奪戰” 小米樂視之爭受關注

插畫：李瑞寧

原標題：網絡電視引發“客廳爭奪戰”

你說我貨少價高 我說你缺乏原創

網絡電視引發“客廳爭奪戰”

剛剛過去的6月，一場“客廳爭奪戰”硝煙彌漫：7大牌照商之一國廣東方正式發布自有品牌的互聯網電視智能終端；有線電視運營商歌華有線推出4K電視品牌，又接連與中影、阿里等五大巨頭聯手，建立電視院線公司；創維、騰訊和中國互聯網電視達成合作戰略；小米與樂視，圍繞互聯網電視的內容和收費等話題，以“友商”互稱，隔空展開“口水仗”……

版權收購、內容聚合、提升體驗，“互聯網+電視”群雄逐鹿，爭奪寶貴的客廳資源、眼球資源。這方越來越多態、越來越多彩的屏幕，還會上演什么樣的戲碼？帷幕剛剛拉開。

模式之爭

最重要的，還是用戶體驗。內容是否為用戶需要的，獲取內容是否便利、便宜，才是至關重要的加分項

在這場硝煙四起的戰爭中，小米和樂視之爭無疑最受關注。

6月10日，小米宣布：已建立了100余家視頻網站的內容聯盟，并稱其電視上的內容比樂視多一倍。由此，引發了小米與樂視之間一場持續的“口水仗”。這場“口水仗”已經歷多個來回，從發布會互指，到微博對斥，再到各自粉絲為自己支持的品牌搖旗吶喊，至今難分難解。

雙方沖突的焦點，集中在內容、版權和收費三個方面。

小米質疑樂視內容少，還要捆綁年費；樂視則嘲諷小米“內容全部來自公網，自己的內容為0”。小米推斷樂視涉嫌違規，可能“隨時被叫停”；樂視則反駁小米“要么不懂法，要么是別有用心”。小米說樂視“捆綁年費”，樂視說小米“免費的都是片花”……

在業內人士看來，這場爭論，一定程度上顯示出互聯網電視的競爭正在從“硬”向“軟”轉型。與拼硬件拼配置相比，內容等軟件類的比拼競爭正在升級。

實際上，小米與樂視，代表了網絡電視兩種截然不同的模式。小米雖然是做硬件出身，涉足內容較晚，但一出手就是大手筆。2014年11月，小米18億元人民幣入股愛奇藝，緊接著又投資優酷土豆，入股華策影視，進而打造“視頻網站大聯盟”，100余家合作方為其提供內容。

相比之下，視頻網站起家的樂視除了擁有與合作商的聚合內容外，還有大量獨家版權內容。與樂視類似，愛奇藝、優酷土豆等視頻商雖然沒有自主生產電視，但也通過與傳統廠商品牌聯合的方式生產電視，將資源優勢盡情發揮。

在艾媒咨詢CEO張毅看來，聚合內容和主打自有內容，在當前都是可行的，給這兩種模式“一分高下”就好比討論夏天該打傘還是該戴帽子出門，并沒有標準答案。

“最重要的是用戶體驗。內容是否為用戶需要的，獲取內容的形式是否便利、是否便宜，體驗是否舒適，才是至關重要的加分項”，張毅說。