辣媽劉楠:融資三輪打響紙尿褲價格戰(zhàn)
2015年03月17日 09:43
來源:中國青年報
3月16日,“蜜芽寶貝”的紙尿褲瘋搶節(jié)開始。低至68元的價格,相當(dāng)于把當(dāng)前進(jìn)口紙尿褲的電商價格“腰斬”。這不僅引發(fā)很多年輕媽媽熱購,12小時成交40萬單,也引領(lǐng)其他母嬰電商陸續(xù)跟降。讓人刮目相看的是,掀起這場價格戰(zhàn)的“蜜芽寶貝”并非大電商,而是一家剛成立一年的創(chuàng)業(yè)公司。
一直到現(xiàn)在,劉楠都覺得自己是在用“新聞傳播的概念”創(chuàng)業(yè),她喜歡說“事實是一把刀”。做母嬰電商難在面對的消費人群“特別脆弱”,她們最擔(dān)心買到假貨。不少媽媽都會問一個問題:進(jìn)口紙尿褲怎么會讓孩子紅屁股呢?實際上,國外大品牌紙尿褲的官網(wǎng)都會用大量篇幅介紹紅屁股了怎么辦,紅屁股和貨品真假沒有對應(yīng)關(guān)系。然而,當(dāng)今社會信任缺失的大環(huán)境讓媽媽不安,她們看到孩子紅屁股就會格外焦慮。
“解決消費者的焦慮問題,就是永遠(yuǎn)賣真貨,絕不賣假貨。事實的力量最強(qiáng)。”在劉楠看來,貨真一定是供應(yīng)鏈保證的,“不能光靠喊情懷”。目前“蜜芽寶貝”旗下?lián)碛幸患冶本┑幕ヂ?lián)網(wǎng)科技公司、天津和寧波兩家進(jìn)口貿(mào)易公司、一家香港國際貿(mào)易公司和一家日本貿(mào)易公司。紅杉資本管理合伙人周逵說:“‘蜜芽寶貝’是在用互聯(lián)網(wǎng)的方法顛覆國際貿(mào)易。”
以紙尿褲瘋搶節(jié)為例,“蜜芽寶貝”啟用了400個集裝箱的備貨規(guī)模來保障消費者的需求,并把從海外采購、倉庫備貨、裝運集裝箱、日本港口運輸、抵入寧波港,海關(guān)報關(guān)和查驗等流程公開,“蜜芽”團(tuán)隊全程拍攝了視頻,向消費者展示如何做到正品低價。
上線一周年的“蜜芽”APP在媽媽們的這次搶購中經(jīng)受住了超流量的考驗。當(dāng)初準(zhǔn)備做APP的時候,劉楠的魄力展現(xiàn)無遺:“如果有一天把PC站關(guān)了,是我們的勝利!”同為年輕母親,她很理解和了解用戶。媽媽總是移動的,邊抱孩子邊看手機(jī)是很常見的場景,手機(jī)的小屏非常適合“蜜芽寶貝”主打的場景推薦。這些推薦非常精準(zhǔn),“當(dāng)你買M號紙尿褲的時候,餐具類推薦就會出現(xiàn)在眼前,因為孩子快吃輔食了;當(dāng)你買L號紙尿褲的時候,一定會讓你看見學(xué)步鞋推薦,因為孩子快會走了”。
在“蜜芽寶貝”內(nèi)部,APP團(tuán)隊備受優(yōu)待,所有大型活動,APP團(tuán)隊提前1小時入場。“CEO只有堅決快速決斷,戰(zhàn)略才能成功。”劉楠說,如今“蜜芽寶貝”80%的訂單來自于移動端。2014年年底,“蜜芽寶貝”APP上線圈子功能,主打場景化消費和圖片社交,鼓勵媽媽曬出自己育兒的生活場景,分享自己是如何養(yǎng)孩子的,標(biāo)出“育兒神器”。對“育兒神器”感興趣的媽媽,點進(jìn)去就可以很方便地購買。
一年時間,“蜜芽寶貝”的員工數(shù)從26人發(fā)展到360人,建立起一支精通7國語言的海外采購團(tuán)隊和成熟的關(guān)務(wù)、稅務(wù)、國際貿(mào)易法務(wù)團(tuán)隊。海外業(yè)務(wù)部總經(jīng)理Anna曾是華爾街的白富美,開過一家投資咨詢公司,2014年下半年,她回國想了解一下情況。“當(dāng)時‘蜜芽’已經(jīng)很火了,投資人要排隊見劉楠,我肯定沒實力投資,就把自己投進(jìn)來了。”她眼里的劉楠,直接踏實、作決策絕不瞻前顧后,很有闖勁兒又很接地氣,“剛進(jìn)公司的員工有問題也可以推門直接找她;消費者發(fā)給她的微博私信和微信留言,她都會花很多時間回復(fù)”。
作決策很快的劉楠,在當(dāng)初決定要不要創(chuàng)業(yè)時,卻糾結(jié)了5個月。當(dāng)時有人想買她的淘寶四皇冠店,她給真格基金創(chuàng)始人徐小平發(fā)了一條短信:“徐老師,你是一位青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,我是一個困惑的創(chuàng)業(yè)青年。我從北大畢業(yè)開了一家淘寶店,有人想買我的店,想向您咨詢。”這條“有沖突有劇情”的短信讓劉楠有了面談的機(jī)會,而真正打動徐小平投資千萬元的,是她在面談的那3個小時里一直在聊紙尿褲。
拿到了投資,劉楠仍然在糾結(jié),做淘寶小生意,能賺錢又有時間帶孩子,很舒服。為了創(chuàng)業(yè)要犧牲掉這些,到底值不值得?她帶著孩子在美國加州玩了一個月,“我就要把自己放在最快樂的環(huán)境中,逼自己想能不能放棄這一切”。
在那5個月里,她反復(fù)問自己兩個問題:你愛不愛母嬰?你善不善長干母嬰?她在心里回答:又愛又擅長!她的先生是一位外企高管,給她提供了溫暖和愛的堡壘,“我寧愿你現(xiàn)在去拼去闖,也不想你一輩子在我耳邊叨叨說有一個機(jī)會你沒有去做很后悔”。
劉楠終于決定要創(chuàng)業(yè),一旦作了這個決定,就大刀闊斧地向前。
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