雷軍：小米模式可以復制 創辦五年內不考慮IPO

總理座談會上談了什么？

記者：你現在對移動互聯網這個業態持有什么看法，對其未來的走勢有怎么樣的預期？

雷軍：在2006年的時候，不吹噓的講我在全球最早提出移動互聯網是未來，并從2006年開始，以身作則投了樂迅、UCweb等一系列的移動互聯網企業；2010年又創辦小米，我認為移動互聯網的規模是PC互聯網十倍以上的規模，這一點大家今天已經完全不懷疑。

我們正是看到了這個趨勢干的小米，就是賭的移動互聯網的春風。移動互聯網就是臺風口，成長率是我們踏準了這個點，踏準了臺風口造就的。

更根本的問題是什么呢？也是我一直以來持有的一個大的觀點，包括我在總理座談會、人大討論會上都談到，希望把互聯網戰略能夠提升到國家戰略的層面。

為什么要重視互聯網的發展？有幾個原因：第一、互聯網行業的實力在全球范圍內除了美國，我們沒有對手。第二、互聯網是一種思維，是一種考慮問題的方法。用這種思維武裝傳統產業將獲得的成績可能也是顛覆性的，因而“互聯網傳統產業”會極大的推進中國傳統經濟的轉型升級，會巨大的提高整個運作效率，會進一步增強中國的全球化競爭力。

互聯網的粗放式發展，到今天有很多問題，包括管理問題，產業發展還有巨大的困難。如VIE結構到底該怎么弄，互聯網企業到底可不可以在我們國內主板上市等。一個VIE結構就會給公司提高很多運作成本。有一個很小稅種叫印花稅，每筆交易交萬分之五。因為VIE的結構，要交了兩次，這很顯然不合理。互聯網公司的效率就會在無限復雜的結構里消耗掉。

這樣的問題很多。互聯網行業本來具備的能量可能更強，但是內耗又削減了一部分能量，能不能把這個內耗去掉。

這是為什么在總理座談時，希望能提高互聯網產業的高度。先管好，在管好的前提下怎么樣加速發展，而且更重要的是怎么鼓勵傳統產業和互聯網結合，這將會極大的提升整個產業的競爭力。重視這個能量，并把這個能量轉成中國經濟發展的動力。我跟總理談了半個小時，總理覺得有道理。

在中國經濟轉型的過程中，怎么實現創新驅動。我是認為，怎樣利用互聯網技術，互聯網的思維模式，互聯網生產關系的重新組織，中國能往前走一大步。

前段時間黎萬強整理了一本叫參與感的書，就是把小米的秘密公布了，就是想推動整個社會進步。首先把產品做好，不惜成本做好，通過模式創新、提升效率，把它弄便宜，而不是通過偷工減料，這就是小米思想的精髓。

一年多前，我們開始了一個叫“生態鏈”的建設計劃。如果大家說小米干成，是雷軍這幫人厲害，我說不是，是小米的這個模式厲害，我愿意幫助大家復制。所以，我們提出一個復制100家的計劃，現在已經復制了20多家，成長極為迅猛。

我真的認為這是一個難能可貴的優勢、中國經濟后發優勢，我們獲得了互聯網的智囊。如果把它用好，再產生一堆具備世界競爭力的消費類品牌，我覺得是很可怕的。