雷軍：小米模式可以復(fù)制 創(chuàng)辦五年內(nèi)不考慮IPO

“與董明珠的五年之約我有99.99%的信心”

記者：2013年底，你曾經(jīng)和格力董明珠有一個(gè)廣為人知的“打賭”，稱五年之后小米的營(yíng)業(yè)額將超過(guò)格力集團(tuán)，輸?shù)囊环綄⒔o對(duì)方十億元。現(xiàn)在小米對(duì)這個(gè)賭局是不是有信心呢？

雷軍：這個(gè)賭約一個(gè)前提。我做企業(yè)從珠海開始，跟格力一樣都是珠海企業(yè)。格力是珠海的半壁江山，我們對(duì)格力、董總是無(wú)比尊重的。

打賭說(shuō)五年之內(nèi)小米的營(yíng)業(yè)額超過(guò)格力，我覺(jué)得可能現(xiàn)在99.99%（的信心）。核心原因是，格力是工業(yè)時(shí)代的驕傲，而小米是插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。不是小米公司，而是小米所代表的這種形態(tài)極具競(jìng)爭(zhēng)力。格力是一家很成功的企業(yè)。但是我認(rèn)為，小米在五年之內(nèi)營(yíng)業(yè)額勝出是歷史發(fā)展的必然。

今年上半年，小米公布的財(cái)報(bào)同比增長(zhǎng)149%；去年小米營(yíng)業(yè)額300億，格力1200億，差4倍。我們今年上半年的財(cái)報(bào)增長(zhǎng)了149%，格力財(cái)報(bào)沒(méi)仔細(xì)看，大約在20%左右。

今年小米應(yīng)該完成年初預(yù)計(jì)，6千萬(wàn)只手機(jī)應(yīng)該無(wú)懸念，如果做到的話，有機(jī)會(huì)命中700億到800億的規(guī)模，這跟格力1200個(gè)億比起來(lái)差距不遠(yuǎn)了吧，去年差4倍，今年可能差1倍。萬(wàn)一明年再增長(zhǎng)百分之百呢？我講的萬(wàn)一，不是目標(biāo)。萬(wàn)一明年漲一倍呢？不就已經(jīng)接近了嗎？

兩家公司的增長(zhǎng)率差太遠(yuǎn)了。過(guò)去金山很長(zhǎng)時(shí)間也是20%到30%的增長(zhǎng)，我們覺(jué)得自己干的很好。但是一看馬云都是100%、200%的增長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)不整互聯(lián)網(wǎng)不行。尤其大規(guī)模以后，不整互聯(lián)網(wǎng)很難獲得接近100%的增長(zhǎng)。包括看BAT的增長(zhǎng)，非常快，規(guī)模已經(jīng)非常大了，這就是互聯(lián)網(wǎng)組織形式所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

所以談到打賭，第一、我有99.99%的信心。第二個(gè)，就是我贏了，我也依然很尊重董明珠、尊重格力、尊重中國(guó)工業(yè)時(shí)代的驕傲。第三，“萬(wàn)一”我們贏了，不是雷軍、小米多能干，是我們插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，是歷史發(fā)展的必然，是一種新的組織形式，一種新的形態(tài)所決定的。