娃哈哈多元化：飲料帝國的土豪式商業法則

一個人的帝國

“宗慶后的生活很儉樸，個人花錢很少，住宿、穿衣都十分樸素，但是他內心有一個非常大的夢想，就是做一個大公司，有著很強烈的實現自我價值的目標。”談及宗慶后其人，曾任娃哈哈集團策劃總監的營銷專家肖竹青如是說。

宗慶后曾在接受媒體采訪時直言：“我的目標是進入世界500強”“現在只是500大，而非500強”。

或許正是因為有這樣的一個愿景，70歲的宗慶后依然奮戰在一線，每天工作十多個小時；并不惜自毀創業神話，在多元化探索的道路上屢敗屢戰，義無反顧。

對于宗慶后近幾年多元化項目的不理想，肖竹青向記者表示，“這才能表現他是真實的宗慶后，如果一個人事事成功，那就太假了。”

確實，成也蕭何敗也蕭何。羅建幸就指出宗慶后這種一貫親力親為的性格導致娃哈哈缺乏人才優勢。“娃哈哈公司沒有戰略部，沒有副總經理等崗位的設置，所有的公司決定都是由宗慶后一個人拍板，他也不相信咨詢公司，僅僅靠對其言聽計從的部長和經理。沒有人敢提建議，也沒人敢頂撞宗慶后，連他的女兒宗馥莉也不行。”

財經評論人王海濤認為，娃哈哈的困局，宗慶后有最大的責任，這個責任在一定程度上是他自身的局限所在——他過去的成功，他過去性格中、管理中的成功因素，現在可能成為了羈絆。宗慶后是一個強人，所以，當年能夠憑借一個產品創建一個龐大的帝國。但也因為他太強了，公司里的其他人顯得很弱。他像一棵參天大樹，在他的旁邊生長的都是草。一個過于強勢的老板，難以培養出獨當一面的下屬。

“但現實是殘酷的，時代總是在變，市場總是難以捉摸，守住江山，是一件比打江山更艱難的事情。”王海濤表示。

尤其是單純一個人的“單打獨斗”來守住江山更是難上加難。“宗慶后儼然是極度自信的帝王。”羅建幸說，“做白酒、做商業地產，手下的銷售經理包括宗馥莉，都是反對的，可是一點辦法也沒有。”

其實，宗慶后也從不避諱所謂的專制思維，“你去看看中國現在能成功的大企業，都有一個強勢的領導，都是大權獨攬的，而且專制的。我認為在中國現階段要搞好企業，你必須專制。一個卓越的領導者，必須是一個‘開明的獨裁者’。”他曾說，“公司有人在做（市場調研），但最終決策還是靠我的直覺，調研機構不一定對。”

即便對其“欽定”的接班人，宗慶后也無法放心地徹底交付，其曾公開表示，宗馥莉受外國文化熏陶，其實既不了解中國企業的現狀，也不清楚國外的情況。并表示女兒要接班，還要再磨煉磨煉。而羅建幸則透露，其實宗馥莉在娃哈哈并沒有太大的話語權，很難插手核心資產的運營。

對于上述質疑，記者向娃哈哈集團品牌總監任威風求證，至發稿前并未得到回復。

“他（宗慶后）的成功已經持續了20多年，這已經夠奇跡的了。但試想，一個只依靠一個老人的企業，危機有多大？”羅建幸表示，“簡單來說，娃哈哈就是中國土豪老板一路成長的縮影，如果不轉型，就只能走下坡路了。”