文化|建文化交流貿(mào)易新機(jī)制：不能僅以輸出為主

原標(biāo)題：建立文化交流的貿(mào)易新機(jī)制（文藝觀察·關(guān)注文化交流?）

文化走出去不能像過去那樣僅以輸出為主，而應(yīng)進(jìn)入交流、互動(dòng)與合作的新階段，建立多元文化相互接觸、交流的“文化共同體”

在當(dāng)代世界，文化貿(mào)易已經(jīng)成為文化交流的主渠道。文化貿(mào)易的產(chǎn)品一般分為文化制造業(yè)產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品和體驗(yàn)服務(wù)產(chǎn)品三種類型。就當(dāng)前的文化貿(mào)易結(jié)構(gòu)來看，我國(guó)在文化制造業(yè)領(lǐng)域具有較大的貿(mào)易順差，而在文化內(nèi)容領(lǐng)域如影視、音樂與圖書版權(quán)以及體驗(yàn)服務(wù)如旅游等方面存在較大的貿(mào)易逆差。綜合來看，總體的貿(mào)易逆差并不大，但是因?yàn)閮?nèi)容產(chǎn)品和體驗(yàn)服務(wù)產(chǎn)品在文化價(jià)值觀方面的影響比文化制造業(yè)產(chǎn)品大很多，因此，我國(guó)的文化貿(mào)易在造就文化軟實(shí)力、文化影響力等方面還處于一定的劣勢(shì)。

文化內(nèi)容及體驗(yàn)服務(wù)產(chǎn)品存在較大的貿(mào)易逆差，緣于我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)育時(shí)間短、產(chǎn)業(yè)鏈較為低端、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不充分、原創(chuàng)文化品牌和精品內(nèi)容稀缺、知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的創(chuàng)造力沒有充分挖掘出來等多方面的因素。此外，也因?yàn)槲覈?guó)文化消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展速度較快，很多企業(yè)專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尚未大舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，在全球化競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)下，我們需要更多地參與到國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，提升我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。為此，有針對(duì)性地研究文化貿(mào)易伙伴國(guó)和文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上探索促進(jìn)文化出口的新機(jī)制與新方法，顯得尤為必要。

“一帶一路”沿線國(guó)家及地區(qū)是我們的文化貿(mào)易伙伴國(guó)。“一帶一路”既繼承了古絲綢之路開放兼容的文化傳統(tǒng)，又吸納了“開放的區(qū)域主義”精神，體現(xiàn)了中國(guó)加快與周邊國(guó)家區(qū)域一體化進(jìn)程的現(xiàn)實(shí)需求和未來愿景，是建設(shè)“文化共同體”的重要契機(jī)。文化走出去不能像過去那樣僅以輸出為主，而應(yīng)進(jìn)入交流、互動(dòng)與合作的新階段，讓多元文化相互接觸、交流。建設(shè)“文化共同體”的關(guān)鍵，是要形成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，尤其需要建立一個(gè)共享的、跨國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)交流及合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化，吸收其中具有開發(fā)價(jià)值的部分進(jìn)行專業(yè)合作。在這一過程中，不能單純強(qiáng)調(diào)國(guó)家角色，而應(yīng)更多地鼓勵(lì)大眾參與和分享。

中國(guó)對(duì)外文化版權(quán)和旅游貿(mào)易的逆差主要集中在與歐美國(guó)家的貿(mào)易上，而且在短期內(nèi)很難從根本上扭轉(zhuǎn)。因此，面向歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的文化貿(mào)易就應(yīng)強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的合作，以項(xiàng)目、產(chǎn)品的聯(lián)合投資和開發(fā)為核心，“借力”共贏。一方面，以中國(guó)文化市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)為基礎(chǔ)，聯(lián)合投資開發(fā)面向全球市場(chǎng)的中國(guó)文化項(xiàng)目和產(chǎn)品，主動(dòng)掌握其中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)的權(quán)益；另一方面，可以綜合發(fā)揮國(guó)有文化企業(yè)和民營(yíng)文化企業(yè)的不同作用，或者生產(chǎn)面向全球市場(chǎng)的內(nèi)容產(chǎn)品，或者并購(gòu)歐美的品牌、項(xiàng)目與產(chǎn)品。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正處在發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)期，已有不少企業(yè)邁開了開拓國(guó)際市場(chǎng)的步伐。比如，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2012年以26億美元收購(gòu)美國(guó)第二大院線集團(tuán)AMC，通過購(gòu)買100%股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)的方式，成為世界上最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商。

當(dāng)然，針對(duì)歐美市場(chǎng)的文化產(chǎn)業(yè)合作與投資，應(yīng)當(dāng)足夠重視對(duì)歐美文化產(chǎn)業(yè)人才，特別是內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)和品牌企業(yè)的創(chuàng)意人才、創(chuàng)意管理人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的投資，也即以人才為核心開展企業(yè)、項(xiàng)目和品牌的投資及并購(gòu)。千萬(wàn)不能出現(xiàn)“買櫝還珠”式的“空殼”企業(yè)并購(gòu)，造成核心人才的流失以及隨之出現(xiàn)的技術(shù)、能力與經(jīng)驗(yàn)的流失。

我國(guó)正處于文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期，我們應(yīng)該及時(shí)抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)文化發(fā)展、文化交流的帶動(dòng)作用，及時(shí)調(diào)整支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和文化貿(mào)易等政策的工作重點(diǎn)，針對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)提出差異化的對(duì)策和具有吸引力的政策措施。以交流、平等、互惠的原則促進(jìn)“一帶一路”文化交流與文化產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，以合作、投資與并購(gòu)等手段拓展文化內(nèi)容的國(guó)際化生產(chǎn)與營(yíng)銷，這樣才能實(shí)現(xiàn)國(guó)別間以及整體上文化貿(mào)易的均衡發(fā)展，形成文化交流的良性循環(huán)。

《人民日?qǐng)?bào)》（ 2015年08月18日14 版）