寶能系130億上位萬(wàn)科第一大股東 子彈大多來(lái)自險(xiǎn)資
2015年08月31日 09:40
來(lái)源:每經(jīng)網(wǎng)
截至8月26日,寶能系已連續(xù)三次舉牌萬(wàn)科A(000002,SZ),累計(jì)持股比例達(dá)15.04%,取代央企華潤(rùn)成為萬(wàn)科第一大股東,并打破了萬(wàn)科近15年的股權(quán)平衡。每購(gòu)進(jìn)萬(wàn)科5%的股份,需要耗資80億元,寶能系舉牌三次,累計(jì)用資金約240億元。代表寶能系舉牌的,分別是前海人壽和鉅盛華。

每購(gòu)進(jìn)萬(wàn)科5%的股份,需要耗資80億元,寶能系舉牌三次,累計(jì)用資金約240億元。代表寶能系舉牌的,分別是前海人壽和鉅盛華。
原標(biāo)題:寶能系130億上位萬(wàn)科第一大股東 “子彈”大多來(lái)自險(xiǎn)資
截至8月26日,寶能系已連續(xù)三次舉牌萬(wàn)科A,累計(jì)持股比例達(dá)15.04%,取代央企華潤(rùn)成為萬(wàn)科第一大股東,并打破了萬(wàn)科近15年的股權(quán)平衡。
萬(wàn)科董事會(huì)主席王石在微博中寫(xiě)道,“股市過(guò)山車(chē),野蠻人強(qiáng)行入室。”萬(wàn)科董秘譚華杰多次對(duì)外表示,萬(wàn)科對(duì)于投資者始終保持著開(kāi)放的態(tài)度,在沒(méi)有特殊情況下,也會(huì)認(rèn)為對(duì)方是帶著好意的。目前,萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)層未作過(guò)多評(píng)價(jià)。
據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解,寶能系舉牌的7月初到8月底,萬(wàn)科市值在1600億元左右。這意味著,每購(gòu)進(jìn)萬(wàn)科5%的股份,需要耗資80億元,寶能系舉牌三次,累計(jì)用資金約240億元。代表寶能系舉牌的,分別是前海人壽和鉅盛華。
昨日(8月30)晚間,據(jù)券商中國(guó)報(bào)道,前海人壽表示,投資萬(wàn)科看重公司的長(zhǎng)期投資價(jià)值。
加杠桿實(shí)際耗資約130億
公開(kāi)資料顯示,寶能系的實(shí)際控制人是潮汕籍姚振華、姚建輝,通過(guò)深圳市寶能投資集團(tuán)有限公司持有鉅盛華99%的股份,再通過(guò)鉅盛華持股前海人壽20%的股份。前海人壽是寶能系在金融板塊的重要樁腳,鉅盛華是姚振華在資本市場(chǎng)操作時(shí)的“常用馬甲”。
不過(guò),寶能系在短短兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)湊足240億元巨資,也并非易事,更何況還在資本市場(chǎng)多線作戰(zhàn),同時(shí)買(mǎi)進(jìn)南玻A、華僑城A等。加杠桿就成為關(guān)鍵。在運(yùn)用融資融券、收益互換工具后,實(shí)際現(xiàn)金支出可能只有130億元。
那么,這筆賬到底是怎么算的?7月11日,第一次舉牌,前海人壽集中競(jìng)價(jià)買(mǎi)入萬(wàn)科5%的股份。若以當(dāng)時(shí)披露的中間價(jià)14.375元/股估算,動(dòng)用資金約80億元。
7月24日,第二次舉牌,前海人壽集中競(jìng)價(jià)買(mǎi)入萬(wàn)科0.93%的股份,若以當(dāng)時(shí)披露的中間價(jià)14.375元/股粗略估算,動(dòng)用資金約15億元。
鉅盛華集中競(jìng)價(jià)交易買(mǎi)入萬(wàn)科0.26%的股份。另外,鉅盛華還以收益互換的形式持有3.81%的股份。若以當(dāng)時(shí)披露的中間價(jià)14.635元/股計(jì),直接買(mǎi)入耗資約4億元,收益互換部分杠桿以1:4計(jì),收益互換部分耗資12億元。
8月26日,第三次舉牌,前海人壽競(jìng)價(jià)交易買(mǎi)入萬(wàn)科0.73%股份,鉅盛華通過(guò)杠桿工具買(mǎi)入4.31%。若以8月26日13.25元的收盤(pán)價(jià)計(jì)算,前海人壽直接耗資約10.6億元,鉅盛華融資融券部分耗資0.6億元,收益互換部分耗資12億元。
寶能系所使用的杠桿工具:一是收益互換,類(lèi)似于此前熱炒的配資業(yè)務(wù);二是融資融券,利息一般為8%,配資比例是1:1。
某券商人士告訴記者,在使用收益互換工具時(shí),機(jī)構(gòu)只能使用現(xiàn)金來(lái)撬動(dòng)杠桿,目前行業(yè)內(nèi)很少使用股權(quán)、資產(chǎn)等。這意味著,寶能系目前動(dòng)用的很可能仍是真金白銀,手中的股權(quán)、房產(chǎn)等并未派上用場(chǎng)。
后兩次舉牌,寶能系均動(dòng)用了收益互換工具,萬(wàn)科公告稱,“在收益互換合約中,鉅盛華將現(xiàn)金形式的合格履約保障品轉(zhuǎn)入證券公司,證券公司按比例給予配資后買(mǎi)入股票,該股份收益權(quán)歸鉅盛華所有,鉅盛華按期支付利息,合同到期后,鉅盛華回購(gòu)證券公司所持有股票或賣(mài)出股票獲得現(xiàn)金。”
尚未祭出“大招”
從上述可以清楚看到,前海人壽持股比例為6.66%,現(xiàn)金支出約105.6億元;鉅盛華持股比例8.38%,現(xiàn)金支出約28.6億元。
前海人壽的資金大部分來(lái)自于海利年年和聚富產(chǎn)品兩款萬(wàn)能險(xiǎn)。萬(wàn)科公布的8月21日股東名錄顯示,前海人壽通過(guò)上述兩款保險(xiǎn)產(chǎn)品持股4.75%。另外,自有資金持股1.38%,0.53%股份的資金來(lái)源暫時(shí)不明。
前海人壽的“子彈”雖然多來(lái)自險(xiǎn)資,但成本并不低。最近兩月前海人壽披露的產(chǎn)品利率在5%~6%。除此之外,還需算上推廣、管理等費(fèi)用。
鉅盛華的部分資金或來(lái)源于股票套現(xiàn)以及股權(quán)質(zhì)押。去年,該公司在寶誠(chéng)股份上套現(xiàn)約3億元。今年7月,該公司又將公司股權(quán)分別質(zhì)押給華潤(rùn)(深圳)有限公司和江蘇銀行深圳分行。
綜上所述,從上述資金來(lái)源不難發(fā)現(xiàn),寶能系的資金成本不低,并非傳統(tǒng)意義上的險(xiǎn)資增持,所以它進(jìn)入萬(wàn)科需要面對(duì)的問(wèn)題,與生命人壽控股金地時(shí)有很大不同。加之高風(fēng)險(xiǎn)、高利息的杠桿,以及收益互換的時(shí)間限制,寶能系能否長(zhǎng)期持有有待觀察。
寶能系此前的資本運(yùn)作一向彪悍,比如搶奪深振業(yè)控股權(quán)時(shí),將已買(mǎi)入股份全部質(zhì)押繼續(xù)增持。所以,有觀點(diǎn)認(rèn)為,在姚振華還沒(méi)有祭出“大招”之前,很難說(shuō)他會(huì)不會(huì)繼續(xù)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。
面臨資金成本等挑戰(zhàn)
根據(jù)上述計(jì)算,前海人壽累計(jì)耗資近100多億元。其中,約75億元來(lái)自保險(xiǎn)產(chǎn)品的資金,約22億元是自有資金,另有8億元資金來(lái)源暫不明。
前海人壽2014年報(bào)透露,公司總資產(chǎn)560億元,其中涉及貨幣資金約43.8億元,投資性房地產(chǎn)約25.5億元,可供出售金融資產(chǎn)約115.2億元,按公允價(jià)值計(jì)量金融資產(chǎn)、持有至到期投資與長(zhǎng)期股權(quán)投資三者總額近百億元。年報(bào)還提及,前海人壽截至去年底,旗下作為最大一筆負(fù)債項(xiàng)的“保戶儲(chǔ)金及投資款”約315.7億元,負(fù)債總額約501億元。即使舉牌生猛如前海人壽,但依據(jù)上述多項(xiàng)指標(biāo),前海人壽彼時(shí)資產(chǎn)負(fù)債率也已接近89.5%。
去年5月,中國(guó)保監(jiān)會(huì)開(kāi)始實(shí)施新的《保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理暫行辦法》,險(xiǎn)企在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資得以松綁,理論上,保險(xiǎn)資金投資不動(dòng)產(chǎn)的比例提高至30%。也就是說(shuō),險(xiǎn)資如果要控股一家企業(yè),其資金來(lái)源中不得使用各項(xiàng)準(zhǔn)備金,但并未提及使用其他資金。
截至7月,據(jù)前海人壽披露的信息,4月份通過(guò)競(jìng)價(jià)交易系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)中炬高新7250.5萬(wàn)股,占其總股本的9.1%,持有南玻A約2.49億股,占總股本的12.01%。此外,前海人壽參與了華僑城今年4月份的定增,定增獲批后將持股華僑城6.89%。
具體到前海人壽,該公司未公布今年的一、二季報(bào),根據(jù)其2014年年報(bào)套用上述規(guī)定,經(jīng)計(jì)算可知,其可供投資的權(quán)益類(lèi)資產(chǎn)賬面余額不得高于168億元(總資產(chǎn)的30%),且重大股權(quán)投資賬面余額應(yīng)不超過(guò)大約59億元(凈資產(chǎn))。這對(duì)前海人壽下一步舉牌萬(wàn)科限制不小。增持至30%將是一個(gè)敏感點(diǎn),按萬(wàn)科當(dāng)前股價(jià)測(cè)算,繼續(xù)增持5%需約65億元,10%需要約130億元,15%則近200億元。這對(duì)于已配資百億增持萬(wàn)科的寶能系來(lái)說(shuō),壓力巨大。
總之,如果寶能系想要借第一大股東的身份控制萬(wàn)科,那么資金成本、杠桿時(shí)間以及賬面資金,都將給它帶來(lái)考驗(yàn)。
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