優(yōu)酷土豆更名為合一集團(tuán) 投入百億元支持網(wǎng)生內(nèi)容

原標(biāo)題：古永鏘談改名：優(yōu)酷土豆已不能概括公司現(xiàn)狀

“這是我最后一天用優(yōu)酷土豆的名片了。”8月6日，穿著印有“合一”字樣T恤的古永鏘對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)。

這一天，創(chuàng)立10年的優(yōu)酷土豆集團(tuán)更名合一集團(tuán)，為此古永鏘特地印了一套新的名片。

事實(shí)上，合一的名字由來(lái)已久。在2005年創(chuàng)業(yè)時(shí)，優(yōu)酷的注冊(cè)公司就是合一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。而把“合一”從幕后擺到臺(tái)前，古永鏘告訴本報(bào)記者，和企業(yè)自身的成長(zhǎng)有關(guān)，優(yōu)酷土豆早已從此前的視頻媒體成長(zhǎng)為一個(gè)包括視頻網(wǎng)站、點(diǎn)播平臺(tái)、制作系統(tǒng)等在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)的公司。

“現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)到了臨界點(diǎn)，加上90后、00后的用戶變化和自頻道的崛起，現(xiàn)在看到了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而優(yōu)酷土豆已不足以概括現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，所以更名為合一集團(tuán)。”古永鏘對(duì)記者說(shuō)。

一位優(yōu)酷高管對(duì)記者評(píng)價(jià)，在更名背后，優(yōu)酷已經(jīng)不再把自己定位一個(gè)純視頻媒體，它的戰(zhàn)略定位從流量考慮轉(zhuǎn)向了“三個(gè)考量”：用戶的忠誠(chéng)度、訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)和ARPU值(每用戶平均收入)。

優(yōu)酷土豆宣布更名為合一集團(tuán) 

更名背后：風(fēng)向變了

“合一”的名字要追溯到2005年古永鏘“閉關(guān)”時(shí)。

這一年，時(shí)任搜狐總裁的古永鏘向張朝陽(yáng)遞交辭呈。他后來(lái)將這一年稱作“閉關(guān)”，除了上網(wǎng)、去環(huán)球旅行，他還做了一件更重要的事情—準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。

“合一的名字就是在我2005年閉關(guān)大半年時(shí)想出來(lái)的，因?yàn)槎嗥梁弦坏臋C(jī)會(huì)太大，當(dāng)時(shí)腦子里都沒(méi)有優(yōu)酷這兩個(gè)字。”古永鏘對(duì)記者說(shuō)，“當(dāng)時(shí)我很驚訝(合一)這個(gè)名字居然可以注冊(cè)。”

但假設(shè)當(dāng)時(shí)創(chuàng)立的視頻網(wǎng)站叫“合一網(wǎng)”，聽(tīng)上去有點(diǎn)怪。它并不像是一個(gè)公司的名稱，而是一種價(jià)值觀。特別是在當(dāng)初視頻行業(yè)發(fā)展初期，沒(méi)有太多融合， 做純粹的視頻分享網(wǎng)站也難以做大。而后來(lái)起名的‘優(yōu)酷’則是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起投票的名字，意為希望幫助用戶找到最酷的視頻，是B2C的品牌。

品牌價(jià)值的轉(zhuǎn)換往往需要時(shí)間和成本。古永鏘對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，“合一”是從集團(tuán)層面的一個(gè)B2B品牌，而優(yōu)酷、土豆兩大視頻網(wǎng)站并不會(huì)改名，二者仍是合一集團(tuán)面向B2C的品牌。

在改名的背后，古永鏘判斷，視頻行業(yè)的風(fēng)向變了——從2005年到2014年間，視頻純媒體時(shí)代下的流量導(dǎo)向、傳統(tǒng)內(nèi)容和以硬廣為主的變現(xiàn)模式都將被顛覆;而合一希望打造圍繞人的生態(tài)，“包括文化產(chǎn)業(yè)的愛(ài)好者、創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者。”

一方面，用戶的忠誠(chéng)度、訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)和標(biāo)志用戶含金量的ARPU值(每用戶平均收入)正變得越發(fā)重要，與UV(獨(dú)立訪問(wèn)用戶數(shù))和VV(視頻播放次數(shù))共同構(gòu)成了衡量生態(tài)價(jià)值的指標(biāo)，用戶中的重度粉絲和廣度粉絲以及變現(xiàn)能力比流量更值得追求和關(guān)注。

其次，技術(shù)門(mén)檻的降低和用戶擁抱視頻的熱情將點(diǎn)燃自頻道爆發(fā)的引擎，讓網(wǎng)生內(nèi)容空前繁榮，超過(guò)版權(quán)等傳統(tǒng)內(nèi)容是必然趨勢(shì)，無(wú)論是文化娛樂(lè)的愛(ài)好者、從業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)者都將成為網(wǎng)生內(nèi)容生產(chǎn)的主體。

第三是變現(xiàn)模式上的改變。網(wǎng)生內(nèi)容已催生內(nèi)容營(yíng)銷收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，目前優(yōu)酷土豆內(nèi)容營(yíng)銷的收入已過(guò)億，用戶業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了連續(xù)五個(gè)季度增長(zhǎng)50%。古永鏘判斷，三年內(nèi)，用戶收入+內(nèi)容營(yíng)銷必將超過(guò)傳統(tǒng)硬廣從而走向持續(xù)盈利的發(fā)展新階段。

為了擁抱這一變化，今年年初合一集團(tuán)內(nèi)部組建了6大BU和9大中心。一方面，在于構(gòu)建去中心化的組織結(jié)構(gòu)，來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、擁抱變化，另一方面則是通過(guò)“合計(jì)劃”尋找內(nèi)容、硬件、游戲、運(yùn)營(yíng)商等領(lǐng)域的合作伙伴，同時(shí)以戰(zhàn)略投資催生網(wǎng)生內(nèi)容，其技術(shù)開(kāi)放平臺(tái)將為自頻道主提供從創(chuàng)作、用戶運(yùn)營(yíng)到收入的全程服務(wù)。