優(yōu)酷土豆更名為合一集團 投入百億元支持網生內容

原標題：古永鏘談改名：優(yōu)酷土豆已不能概括公司現狀

“這是我最后一天用優(yōu)酷土豆的名片了。”8月6日，穿著印有“合一”字樣T恤的古永鏘對《第一財經日報》記者說。

這一天，創(chuàng)立10年的優(yōu)酷土豆集團更名合一集團，為此古永鏘特地印了一套新的名片。

事實上，合一的名字由來已久。在2005年創(chuàng)業(yè)時，優(yōu)酷的注冊公司就是合一網絡技術有限公司。而把“合一”從幕后擺到臺前，古永鏘告訴本報記者，和企業(yè)自身的成長有關，優(yōu)酷土豆早已從此前的視頻媒體成長為一個包括視頻網站、點播平臺、制作系統等在內的生態(tài)系統的公司。

“現在行業(yè)已經到了臨界點，加上90后、00后的用戶變化和自頻道的崛起，現在看到了更多的市場機會，而優(yōu)酷土豆已不足以概括現在的業(yè)務，所以更名為合一集團。”古永鏘對記者說。

一位優(yōu)酷高管對記者評價，在更名背后，優(yōu)酷已經不再把自己定位一個純視頻媒體，它的戰(zhàn)略定位從流量考慮轉向了“三個考量”：用戶的忠誠度、訪問時長和ARPU值(每用戶平均收入)。

優(yōu)酷土豆宣布更名為合一集團 

更名背后：風向變了

“合一”的名字要追溯到2005年古永鏘“閉關”時。

這一年，時任搜狐總裁的古永鏘向張朝陽遞交辭呈。他后來將這一年稱作“閉關”，除了上網、去環(huán)球旅行，他還做了一件更重要的事情—準備創(chuàng)業(yè)。

“合一的名字就是在我2005年閉關大半年時想出來的，因為多屏合一的機會太大，當時腦子里都沒有優(yōu)酷這兩個字。”古永鏘對記者說，“當時我很驚訝(合一)這個名字居然可以注冊。”

但假設當時創(chuàng)立的視頻網站叫“合一網”，聽上去有點怪。它并不像是一個公司的名稱，而是一種價值觀。特別是在當初視頻行業(yè)發(fā)展初期，沒有太多融合， 做純粹的視頻分享網站也難以做大。而后來起名的‘優(yōu)酷’則是創(chuàng)業(yè)團隊一起投票的名字，意為希望幫助用戶找到最酷的視頻，是B2C的品牌。

品牌價值的轉換往往需要時間和成本。古永鏘對記者強調，“合一”是從集團層面的一個B2B品牌，而優(yōu)酷、土豆兩大視頻網站并不會改名，二者仍是合一集團面向B2C的品牌。

在改名的背后，古永鏘判斷，視頻行業(yè)的風向變了——從2005年到2014年間，視頻純媒體時代下的流量導向、傳統內容和以硬廣為主的變現模式都將被顛覆;而合一希望打造圍繞人的生態(tài)，“包括文化產業(yè)的愛好者、創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者。”

一方面，用戶的忠誠度、訪問時長和標志用戶含金量的ARPU值(每用戶平均收入)正變得越發(fā)重要，與UV(獨立訪問用戶數)和VV(視頻播放次數)共同構成了衡量生態(tài)價值的指標，用戶中的重度粉絲和廣度粉絲以及變現能力比流量更值得追求和關注。

其次，技術門檻的降低和用戶擁抱視頻的熱情將點燃自頻道爆發(fā)的引擎，讓網生內容空前繁榮，超過版權等傳統內容是必然趨勢，無論是文化娛樂的愛好者、從業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)者都將成為網生內容生產的主體。

第三是變現模式上的改變。網生內容已催生內容營銷收入的穩(wěn)定增長，目前優(yōu)酷土豆內容營銷的收入已過億，用戶業(yè)務收入實現了連續(xù)五個季度增長50%。古永鏘判斷，三年內，用戶收入+內容營銷必將超過傳統硬廣從而走向持續(xù)盈利的發(fā)展新階段。

為了擁抱這一變化，今年年初合一集團內部組建了6大BU和9大中心。一方面，在于構建去中心化的組織結構，來激發(fā)團隊活力、擁抱變化，另一方面則是通過“合計劃”尋找內容、硬件、游戲、運營商等領域的合作伙伴，同時以戰(zhàn)略投資催生網生內容，其技術開放平臺將為自頻道主提供從創(chuàng)作、用戶運營到收入的全程服務。