1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人雙雙辭職 沃爾瑪已真正掌控1號(hào)店

■相關(guān)

沃爾瑪加碼電商渠道布局

京華時(shí)報(bào)訊(記者胡笑紅)沃爾瑪似乎是要在電商渠道加碼布局，昨天，其旗下的山姆會(huì)員商店宣布與下廚房App戰(zhàn)略合作，這意味著今后即便沒有山姆會(huì)員商城的城市，或者不是山姆會(huì)員，也能購(gòu)買到山姆的暢銷產(chǎn)品。

昨天，山姆會(huì)員商店正式入駐下廚房市集，啟動(dòng)在下廚房App的山姆旗艦店，山姆的首批上線商品將近200個(gè)，以山姆直接進(jìn)口及自有品牌會(huì)員優(yōu)品為主。山姆會(huì)員商店首席運(yùn)營(yíng)官文安德表示，此次山姆會(huì)員商店與下廚房的合作，將更好地滿足快速增長(zhǎng)的中高端商品網(wǎng)購(gòu)需求。

作為一家為美食愛好者提供記錄及分享平臺(tái)的美食社區(qū)，下廚房App總裝機(jī)量已達(dá)3500萬(wàn)，擁有近1000萬(wàn)用戶自主發(fā)布的內(nèi)容和800萬(wàn)黏性極高的活躍用戶群體。

■專家說(shuō)法

于剛偏技術(shù)派資本面前不強(qiáng)硬

“事實(shí)上，還是因?yàn)閺膭?chuàng)始人變成職業(yè)經(jīng)理人這一尷尬的身份，導(dǎo)致了于劉二人辭職。”北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起表示。另外，沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店，財(cái)務(wù)支出大，卻沒有利潤(rùn)，沃爾瑪希望能夠快速盈利，哪怕賺得少，但是這點(diǎn)從目前內(nèi)地電商燒錢的發(fā)展?fàn)顩r看其實(shí)很難做到。

李志起認(rèn)為，對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)，要盈利其實(shí)并非難事，于剛?cè)狈ξ譅柆數(shù)谋尘埃院芏辔譅柆數(shù)馁Y源、門店，包括線上線下的整合，其很難發(fā)力；而比拼財(cái)力，1號(hào)店又無(wú)法與淘寶、京東抗衡，但是1號(hào)店有沃爾瑪?shù)谋容^優(yōu)勢(shì)，此時(shí)如果有熟悉沃爾瑪運(yùn)營(yíng)機(jī)制的高管，嫁接沃爾瑪?shù)馁Y源和渠道優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該是帶領(lǐng)1號(hào)店走出困境的好辦法。

對(duì)于于剛可能的再創(chuàng)業(yè)，李志起表示，性格決定命運(yùn)，在眾多電商創(chuàng)業(yè)者中，于剛性格比較溫和，偏技術(shù)派，并非強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他當(dāng)年接受平安的注資，后平安又倒手給沃爾瑪，都是在他創(chuàng)業(yè)最困難之際接受的“城下之盟”，因此話語(yǔ)權(quán)有限，也埋下了日后易主的隱患。所以行業(yè)內(nèi)一直有說(shuō)法認(rèn)為，他離職是遲早的事。

“于剛今后再創(chuàng)業(yè)，一定要在資本面前保持足夠的強(qiáng)勢(shì)和話語(yǔ)權(quán)，這是非常重要的策略”，李志起表示，醫(yī)藥電商競(jìng)爭(zhēng)不是那么激烈，是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但如今的電商環(huán)境和前幾年完全不同，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合越來(lái)越明顯，再創(chuàng)業(yè)應(yīng)考慮與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，解決傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)的弊病。

（京華時(shí)報(bào)記者 胡笑紅）

（實(shí)習(xí)記者 鄧夢(mèng)穎）