華潤(rùn)萬(wàn)家在京關(guān)閉15年老店 與Tesco融合阻力巨大

原標(biāo)題：華潤(rùn)萬(wàn)家在京關(guān)閉15年老店 與Tesco融合阻力巨大

華潤(rùn)萬(wàn)家的“長(zhǎng)征”之路正在經(jīng)受業(yè)務(wù)整合和業(yè)績(jī)頹勢(shì)的雙重考驗(yàn)。從去年5月開(kāi)始，隨著華潤(rùn)萬(wàn)家資源整合動(dòng)作的深入，Tesco不斷傳來(lái)閉店消息，不過(guò)，華潤(rùn)萬(wàn)家自身的門(mén)店也在上演關(guān)店戲碼，去年底，華潤(rùn)萬(wàn)家在河北一周連關(guān)三店。今年初已經(jīng)有長(zhǎng)春飛躍店等閉店。北京商報(bào)記者近日發(fā)現(xiàn)，有著近15年?duì)I業(yè)歷史的華潤(rùn)萬(wàn)家北京西單店也已經(jīng)關(guān)閉。據(jù)知情人士透露，今年北京還會(huì)有兩三家店面臨調(diào)整。

華潤(rùn)萬(wàn)家西單店位于漢光百貨地下二層的一個(gè)角落里，據(jù)周邊消費(fèi)者介紹，這家店在2000年左右就已經(jīng)開(kāi)業(yè)了，剛開(kāi)始是一個(gè)面積有1000多平方米的超市，2010年突然面積減少了很多，只剩下三四百平方米，門(mén)店也換成了華潤(rùn)萬(wàn)家Vango。“不太好找，買(mǎi)些日用品還可以，其他東西不全或者沒(méi)有，最后一段時(shí)間好多架子上都是空的。”

據(jù)介紹，華潤(rùn)萬(wàn)家最初以超市業(yè)態(tài)入駐漢光百貨，2010年左右一半以上面積被后者收回做特賣(mài)場(chǎng)，華潤(rùn)萬(wàn)家順勢(shì)改成便利店，不過(guò)因?yàn)槲恢秒[蔽，多數(shù)是漢光百貨的消費(fèi)者順便購(gòu)物。漢光百貨工作人員表示，華潤(rùn)萬(wàn)家關(guān)閉后不會(huì)再開(kāi)店，原區(qū)域裝修后也不再做超市。華潤(rùn)萬(wàn)家方面表示，截至目前，其在北京有12家大賣(mài)場(chǎng)，36家標(biāo)超，Vango便利店15家。

據(jù)華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部人士透露，除去整合Tesco的影響，華潤(rùn)萬(wàn)家本身去年在北京虧損了約八九千萬(wàn)元，今年還會(huì)再調(diào)整兩三家門(mén)店。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)[-1.10%]近日發(fā)布了今年一季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，零售業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額340億港元，同比增加21.3%；凈利3.38億港元，同比減少28.2%。其中Tesco同期營(yíng)業(yè)額及凈利虧損分別為52.19億港元和7900萬(wàn)港元。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)預(yù)計(jì)，傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)增速放緩的情況會(huì)更加嚴(yán)重，并且面臨深度調(diào)整。

北商商業(yè)研究院分析認(rèn)為，調(diào)整之一便是被華潤(rùn)萬(wàn)家CEO洪杰命名為“長(zhǎng)征”的項(xiàng)目，即華潤(rùn)萬(wàn)家和Tesco的融合。據(jù)了解，Tesco北京5家門(mén)店已經(jīng)納入華潤(rùn)萬(wàn)家管理，賣(mài)場(chǎng)工作人員變動(dòng)不大，但后臺(tái)職能人員僅留下一位區(qū)域總監(jiān)加入運(yùn)營(yíng)部門(mén)，其他人員以N+3的補(bǔ)償離職。今年初，華潤(rùn)萬(wàn)家發(fā)布了新的LOGO，宣布與Tesco的整合進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。不過(guò)本月上旬，在華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)Tesco一周年之時(shí)，Tesco順德大良店和廣州圣地店卻出現(xiàn)罷工抗議變相裁員的事件，華潤(rùn)萬(wàn)家方面否認(rèn)了Tesco員工“待遇不保、無(wú)故停崗”的說(shuō)法，并表示，每年7月都會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行年度薪資調(diào)整和回顧，但所做的薪資不變的承諾從未改變。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，一個(gè)是國(guó)內(nèi)零售巨頭，一個(gè)是全球第三零售商，不管是文化背景、經(jīng)營(yíng)方式、思維理念均存在巨大差異。既然以“長(zhǎng)征”命名，華潤(rùn)萬(wàn)家應(yīng)該已經(jīng)做好了解決千難萬(wàn)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。不過(guò)，疲軟的業(yè)績(jī)?cè)黾恿藘烧呷诤系淖枇Α?/p>

在收購(gòu)樂(lè)購(gòu)之前，華潤(rùn)萬(wàn)家的業(yè)績(jī)已出現(xiàn)預(yù)警。在華潤(rùn)萬(wàn)家與Tesco合資協(xié)議獲批當(dāng)月，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)剛好發(fā)布了2014年度第一財(cái)季報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)旗下零售業(yè)務(wù)的凈利為3.56億元，同比下滑30.5%，連續(xù)第五個(gè)季度出現(xiàn)凈利下滑的情況。華潤(rùn)萬(wàn)家也意識(shí)到了“打鐵還需自身硬”，電商平臺(tái)“e萬(wàn)家”和“樂(lè)購(gòu)express”便利店等新業(yè)態(tài)今年初陸續(xù)推出，并且被定義為未來(lái)發(fā)展的潛力業(yè)態(tài)。按照規(guī)劃，全面完成華潤(rùn)萬(wàn)家和Tesco全國(guó)所有門(mén)店在組織架構(gòu)、人員、商品、供應(yīng)鏈、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面的對(duì)接和融合，預(yù)計(jì)需要三年時(shí)間。