地位尷尬“看看”遭拋棄 迅雷如何“斷尾謀生”？

轉型押寶“水晶計劃”

2015年開始，迅雷管理層的精力和財務資源都將轉移至移動業務和“水晶項目”。

據鄒勝龍的說法，迅雷精簡無法盈利業務的目的，是為了將管理層的注意力集中到執行移動和“水晶計劃”戰略上。

去年下半年，迅雷就開始有意淡化視頻網站概念，將主業往移動互聯網方面轉移，推出“水晶計劃”。據稱，通過“水晶計劃”，迅雷可為快盤提供性價比更好的存儲服務。“水晶計劃”還可能為迅雷自身降低帶寬成本。

鄒勝龍在解讀2014年財報時也明確表示，2015年及未來，迅雷將專注的工作包括移動業務和“水晶項目”，包括管理層的精力和財務資源都將轉移至這一領域。

那么水晶計劃到底是什么？

根據鄒勝龍的解讀，迅雷水晶的服務對象和傳統CDN面向的對象類似，是互聯網游戲公司和互聯網視頻公司。其技術原理是，用戶可以利用自己閑置的上傳寬帶資源，通過“挖礦”獲得水晶，水晶可兌換現金等獎勵。

對迅雷而言，水晶項目可以將熱門資源索引存放到距離用戶最近的地方，從而達到全速傳輸的目的，把資源傳輸從“力爭打通最后一公里”變成了“只有一公里”。這將為迅雷大大降低寬帶成本，為用戶提升傳輸速度，水晶項目能日后被應用到其他客戶，亦將為迅雷帶來不錯的收益。

簡而言之，水晶計劃可以利用社會化資源來解決移動互聯網時代的帶寬、存儲等問題。雖然目前游戲廠商、視頻廠商等有著下載和播放需求的企業增速很快，但現有的CDN服務跟不上需求，迅雷正好在資源傳輸方面具備天然的優勢。

鄒勝龍稱，截至2014年第四季度，迅雷從用戶處獲得的帶寬比2014年第三季度時有50%的增長，這會是一項持續的工作。今年下半年，將會有第三方采購迅雷的“水晶項目”。

新計劃能否長期撐起迅雷？

兩個轉型方向，均圍繞移動寬帶資源瓶頸展開，但隨著4G普及，2020年5G時代到來，帶寬問題并不會長期成為用戶的痛點。

至于迅雷轉型的另一個支點“移動端”，迅雷也給新京報記者提供了一份解讀口徑。

目前主要是和小米的合作。目前已通過MIUI 6預裝迅雷云加速產品獲得5500萬移動端用戶安裝量，活躍用戶達到850萬。迅雷稱，這一策略今年還會是一個重點，計劃通過小米手機的銷售使安裝量達到1億。同時也希望通過其他手機帶來一些安裝。

迅雷稱，當云加速產品達到可觀的安裝量后，迅雷會將已安裝的用戶變成活躍用戶，并在活躍用戶的基礎上尋找變現模式。變現模式目前大概有兩種方式，第一種是向智能手機廠商提供迅雷的軟件授權，第二種則與PC端類似，即提供VIP服務。

如此看來，迅雷的移動端計劃也是圍繞了目前移動寬帶資源瓶頸，提供一種優化服務。但隨著4G普及，2020年5G時代到來，帶寬問題并不會長期成為用戶的痛點。

這跟當年迅雷在PC業務起家時，固網帶寬不足，用戶依賴下載，而隨著光纖時代到來，多數用戶選擇在線視頻一樣。

以此來看，“水晶計劃”似乎也不足以支撐迅雷長治久安。

對此，鄒勝龍4月7日回復稱，他個人很愿意和記者分析迅雷的規劃和未來發展，但現在不是一個好的時間，希望在不久的將來可以和記者系統地交流。

迅雷另一位高管則表示，水晶項目的意義不在于解決移動互聯網的寬帶，目前外界都是一些零散的片段式的管中窺豹。水晶是一個非常創新的項目，涉及一些技術節點，如果繞過技術很難講清楚迅雷的布局。所以迅雷將在未來兩個月以更正式隆重的形式向媒體做詳細介紹。

該高管表示，迅雷本質上做的是數據的傳輸和加速，如果看一下互聯網行業的發展歷史以及科技進步的歷程就會看到，技術進步永遠也趕不上用戶需求的進步。即使從經濟學的角度出發，也不會出現網絡帶寬完全富余于用戶需求的那一天，只要存在用戶需求和網絡之間的不均衡，迅雷加快及優化數據傳輸的業務及服務就會永遠有市場。