58同城任性加速擴(kuò)張不惜虧損 不到半年投3億美元

58到家孵化拖累業(yè)績(jī)

在營(yíng)收大增同時(shí)，58同城的凈利潤(rùn)卻在去年第四季度出現(xiàn)高達(dá)七成的下滑。且出現(xiàn)530萬美元的運(yùn)營(yíng)虧損。財(cái)報(bào)顯示，58同城在市場(chǎng)推廣及新業(yè)務(wù)58到家的孵化上共計(jì)投入6044萬美元，接近Q4營(yíng)收的75.3%。

58同城的市場(chǎng)費(fèi)用占營(yíng)收比一直處于高位。例如，2014年全年銷售和市場(chǎng)費(fèi)用占收入比高達(dá)68%。其中廣告投入7340萬美元（總營(yíng)收為2.65億美元）。即是說，每花1元錢做廣告，就相應(yīng)獲得3元多的收入；或每獲3元多的收入，就有1元錢投在廣告上。

廣告對(duì)于分類信息網(wǎng)站用戶的拉動(dòng)作用多大？趕集網(wǎng)CEO楊浩涌描述過一個(gè)場(chǎng)景：“二三線城市和農(nóng)村的年輕人拿著699、799元的手機(jī)，看到廣告上說趕集能找工作，就會(huì)去下載使用。”他表示，網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)去年增長(zhǎng)了1.6倍，得益于移動(dòng)時(shí)代用戶行為發(fā)生了極大改變。

砸重金孵化的58到家則是58旗下的O2O項(xiàng)目，APP于去年11月上線，提供保潔、搬家、美甲等時(shí)下火熱的在線支付和上門服務(wù)，挑戰(zhàn)河貍家、e保潔等公司。被姚勁波視作未來一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

申銀萬國(guó)去年年底的研究報(bào)告指出，58加大對(duì)品牌廣告、銷售團(tuán)隊(duì)擴(kuò)招、移動(dòng)端推廣以及O2O和研發(fā)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)招的投入，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷投入。并預(yù)計(jì)公司在接下去兩個(gè)季度將錄得運(yùn)營(yíng)虧損。同時(shí)，招商證券也預(yù)計(jì)與趕集網(wǎng)的廣告戰(zhàn)和58到家推廣將導(dǎo)致58同城在2015年虧損。

姚勁波稱短期看中的不是盈利，他曾表示，10億美元將投入集中在細(xì)分品類的創(chuàng)業(yè)公司上，從租車到結(jié)婚、裝修、找房子、找工作、買寵物狗、買二手車。

O2O服務(wù)也能“平臺(tái)通吃”？

隨著河貍家、云家政、e洗車等O2O先后宣布融資消息，上門服務(wù)市場(chǎng)變得異常熱鬧，58同城、趕集網(wǎng)等也渴望進(jìn)入攪動(dòng)。

但未來大公司能否達(dá)成平臺(tái)通吃的局面，還是未知數(shù)。

e洗車CEO張晶對(duì)新京報(bào)記者表示，58同城、趕集網(wǎng)都曾經(jīng)找他談過，但經(jīng)過考慮還是沒有選擇立即入駐。“大平臺(tái)的流量對(duì)于我們來講不是很重要，目前線上流量只占2%，大部分更精準(zhǔn)的流量來自線下門店。”

e洗車剛宣布完成平安創(chuàng)投的2000萬美元A輪融資，從洗車切入汽車后服務(wù)市場(chǎng)。公司現(xiàn)階段專注在產(chǎn)品研發(fā)，這塊資源比較緊缺，無暇顧及平臺(tái)合作。

目前，趕集已經(jīng)憑借收購而來的業(yè)務(wù)上線趕集易洗車app，58尚未推出類似服務(wù)。

“對(duì)于電商平臺(tái)提供的是定制化商品，流量是關(guān)鍵；但O2O的關(guān)鍵是服務(wù)。大公司做重度的垂直事情很難，一個(gè)公司和部門去拼，基本上會(huì)是一家公司贏。相信對(duì)于我們是如此，其他的垂直領(lǐng)域也是一樣。”張晶稱。

業(yè)內(nèi)人士則對(duì)記者表示，上門最大的價(jià)值是便利和去中介化，弊病可能在于管理、認(rèn)證、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化問題以及到家所涉及的安全問題。

（記者 劉夏）