長虹夢碎等離子 停產數百員工等待安置

豪賭現實約束下的可行選擇

長虹用將近10年的時間證明自己做了一次錯誤的決策。事實上，當長虹等離子項目從誕生至今，一直在質疑聲中。

2004 年，長虹換帥，趙勇接替倪潤峰履新。彼時長虹深陷經營虧損的泥潭。2004年度，長虹對存貨計提減值11億，全年虧損37億元。當時長虹面臨高庫存以及A PEX公司欠款追繳難為的壓力，長虹希望以“一次虧個夠”的方式，擺脫歷史問題。隨后，長虹也拉開了一場聲勢浩大的“復興”計劃。

10年前接棒時，趙勇41歲，是清華大學機械工程系壓力加工專業博士研究生畢業。此前在2000年6月，趙勇曾出任長虹股份公司總經理。但在2001年6月，趙勇出走擔任綿陽市人民政府副市長，直至2004年復出長虹。

2005年4月，趙勇在一次董事會上首次提出生產等離子屏的想法，但遭到其他董事的一致反對。因為當時看來，等離子已經不占優勢，中國市場上，等離子和液晶的市場占有率是3：7.

但趙勇仍堅持等離子路徑。他的理由是：首先，相比液晶，等離子項目的投資和專利費門檻低；其次，在全球市場上，液晶屏生產廠家較多，而等離子屏由于生產企業較少，基本處于供需平衡，所以投資等離子可以脫離“價格戰”泥潭；第三，等離子屏降低成本空間大，未來競爭優勢大。

2006 年，南都記者曾赴長虹綿陽集團采訪，當時長虹集團董事巫英堅給出的理由一脈相承：一是，等離子與液晶面板相比投資只有對方的1/5；二是，等離子在動態清晰度、視角等很多技術指標上都優于液晶；三是，等離子技術相對容易掌握而且國內有一定的配套產業支撐；四是，相對于液晶競爭激烈，等離子還是個發展中的產業，有升級的空間。

張春蔚向南都記者表示，資金投入的現實約束、技術獲取、競爭格局、技術特點等多項原因的綜合，推動長虹做出了選擇。

2005年下半年，趙勇開始秘密與日本先鋒公司商談合作，未果。當年12月，長虹開始與同樣有意建設等離子屏生產線的彩虹集團抱團合作。2006年4月，趙勇在四川省“工業強省會議”上正式宣布確定投資方向為等離子屏。

D isplaySearch中國區研究總監張兵向南都記者表示，“進軍等離子，是長虹在當時條件下根據自身情況做出的選擇，是在現實約束下的可行選擇，我們很難說它是最優解或者是錯誤，無論是液晶六代線還是八代線，長虹當時都沒有這個經濟實力可以推進。”

事實上，等離子項目承載了長虹重回霸主地位的夢想。倪潤峰時代，長虹曾經是國內彩電行業的霸主，2006年，南都記者在與多位長虹員工的接觸中可以明顯地感覺到，盡管各界對于等離子項目可能仍有不同看法，但是長虹員工渴望這一次豪賭可以讓長虹重塑昔日榮耀。而倪潤峰時代的“以產業報國、民族昌盛為己任”的文化痕跡依然明顯。

結局產業鏈斷裂 等離子輸了

遺憾的是，等離子的迅速敗退是9年前的長虹無法預知的。2006年10月，長虹集團控股的四川世紀雙虹投資9990萬美元并購SteropeInvestm entsB .V 75%股權，從而間接持有韓國第三大等離子制造商韓國O rionPD P75%的股權，曲線獲取等離子核心技術。長虹隨之建立虹歐公司，并開始投資建設第一期等離子生產線。但是隨著項目的推進，豪賭等離子的長虹越來越像是一位“孤膽英雄”。

2005年，索尼、東芝放棄等離子業務；2008年，日立、先鋒相繼宣布退出等離子面板生產。韓國的三星和LG電子也放棄了等離子面板新的投資計劃，中國臺灣的中華映管等也出售了等離子業務。在等離子面板行業，漸漸只剩下松下和長虹相互取暖，不過去年，松下同樣放棄了等離子———長虹終于成了“孤家寡人”，并萌生退意。

此時，等離子和液晶的份額對比已經從3：7變成1：99.

D isplaySearch中國區研究總監張兵向南都記者表示，目前全球已經沒有從事等離子屏的規模企業，等離子技術已經退出產業，“但這不是技術本身問題”。張兵表示，并非等離子技術弱于液晶，而是等離子參與廠商太少，產業沒有形成規模經濟，競爭不夠充分，技術提升也比較慢，成本下降速度不如LCD來得快。同時，從產業鏈上下游來看，由于沒有規模優勢，上下游產業鏈的從業企業也在不斷減少，一些原材料和催化劑等組件廠商選擇退出，產業鏈斷裂。

實際上，等離子在技術上并不遜色于液晶。“等離子是主動發光，在畫面質量、動態清晰度都遠勝于液晶電視，在大屏領域的生產成本亦具有一定優勢。5年前，42 英寸的液晶電視要比等離子電視高出2000元左右。”家電分析師梁振鵬認為，等離子的失敗不是技術原因，而是市場原因。“其核心技術掌握在以松下為首的日系廠商手里，而它們所堅持的專利封鎖也讓等離子錯過最佳發展時機；相比之下，液晶面板的技術被韓系與臺系廠商所掌握，相對較為開放。目前，由于液晶產銷旺盛，規模產能攤平了成本，大屏液晶電視與等離子電視價格相差無幾。”

早期“液晶做小，等離子做大”，等離子電視不能做小尺寸，而是在大屏幕有優勢，液晶正好相反。在平板電視導入時期，價格高昂，尺寸的導入也是從小到大，這為液晶陣營的前期成長提供了市場土壤。

目前，退出等離子的長虹，拿軍工業務頂上。長虹公告稱，擬定向增發募集約40億元資金，其中約22億元擬用于收購零八一集團100%股權；13億元擬用于投建智能交易平臺和模式建設項目、智能研發管理平臺及體系建設項目；剩余5億元擬用于補充流動資金。

長虹相關負責人向南都記者表示，軍工產業長虹擁有先進的技術優勢，預計對于公司形成強有力的、可持續的支持。同時軍工業務的引入也有助于公司智能戰略的推進。“智能終端產品是信息電子技術，比如我們的空調有獨特的人體狀態感知技術，雖不能下結論說是否使用了軍工技術，至少在研發的思維上，和軍工研發思維一脈相承。”