騰訊首席探索官：騰訊如何造夢(mèng)未來？

原標(biāo)題：騰訊首席探索官：騰訊如何造夢(mèng)未來？

首席探索官（Chief eXploration Officer），這是已經(jīng)在騰訊工作了14年的網(wǎng)大為（David Wallerstein）的最新身份。

網(wǎng)大為此前的職務(wù)是騰訊公司高級(jí)執(zhí)行副總裁、騰訊美國主席，而在擔(dān)任首席探索官之后，他將主導(dǎo)并積極推動(dòng)騰訊在新興技術(shù)、創(chuàng)新理念、相關(guān)商業(yè)領(lǐng)域的參與度及新領(lǐng)域探索的步伐。

簡(jiǎn)單來說，他的任務(wù)是考慮騰訊的未來，但這不僅僅限于人們海外市場(chǎng)和科技領(lǐng)域。用網(wǎng)大為自己的話說，“只要有益于人類生活的技術(shù)，就有可能與騰訊合作，如人機(jī)交互技術(shù)、神經(jīng)科學(xué)等等。”

事實(shí)上，關(guān)于投資未來，騰訊早已開始行動(dòng)。不久前太空旅游公司W(wǎng)orld View創(chuàng)始人Jane Poynter告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，該公司其中一個(gè)投資者就是騰訊。

騰訊找未來

網(wǎng)大為還記得他剛剛來到中國幾年時(shí)的情形：“在1998年，基本上中國的互聯(lián)網(wǎng)只有100萬的用戶，沒有今天的規(guī)模，中國的高科技行業(yè)就沒有什么品牌，那時(shí)騰訊規(guī)模還不大。但是我有一個(gè)夢(mèng)想，認(rèn)為中國的發(fā)展會(huì)在世界上面變成一個(gè)比較大的議題，在這個(gè)過程當(dāng)中，中國的高科技行業(yè)會(huì)起一個(gè)非常重要的作用，像日本的任天堂、韓國的三星一樣，有一家企業(yè)將成為中國企業(yè)在海外市場(chǎng)的代表。”

當(dāng)時(shí)，他認(rèn)為中國所有的核心技術(shù)都應(yīng)該在北京、上海，卻沒有想到自己在深圳感受到了驚喜，“騰訊團(tuán)隊(duì)是我見到過最聰明的一群人。”很快，網(wǎng)大為成為了其中一員。

在騰訊的國際化和新領(lǐng)域投資上，網(wǎng)大為開始了十幾年的探索。曾有媒體報(bào)道稱，在美國，他和同事會(huì)定期造訪各大風(fēng)險(xiǎn)投資公司，并出席各類行業(yè)會(huì)議，低調(diào)地尋找投資機(jī)會(huì)和游戲產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

而在海外市場(chǎng)十幾年的積累后，現(xiàn)在網(wǎng)大為挑起了為騰訊探索未來的擔(dān)子。

“未來的變化比過去任何一個(gè)時(shí)代進(jìn)行的都要快。” 網(wǎng)大為在騰訊WE大會(huì)上坦言，到2050年全球人口的規(guī)模也許超過90億，科學(xué)發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)者、社交網(wǎng)絡(luò)等共同推進(jìn)，“雖然個(gè)人的三年計(jì)劃和國家的五年計(jì)劃都可以制定，但是互聯(lián)網(wǎng)未來三年、智能手機(jī)未來十年的發(fā)展卻很難預(yù)測(cè)。”

既然未來很難預(yù)測(cè)，是什么驅(qū)動(dòng)人類向未來前進(jìn)、改造未來？

網(wǎng)大為認(rèn)為答案很簡(jiǎn)單，只要是為改進(jìn)人類的生活而服務(wù)的技術(shù)就是好技術(shù)。只有這樣，生活才會(huì)更美好。

例如，現(xiàn)代人用幾個(gè)小時(shí)就學(xué)會(huì)了的知識(shí)在過去很有可能是用一生才能學(xué)會(huì)的。網(wǎng)大為舉例，500年前人們認(rèn)為世界是平的，但現(xiàn)在4歲的孩子到網(wǎng)上看一個(gè)視頻，就可以知道地球是圓的。但在500年前，沒有人能預(yù)測(cè)到視頻這個(gè)技術(shù)。

而騰訊如何尋找未來？網(wǎng)大為透露，做法之一是去探索一些新公司并尋求合作。而尋找這些伙伴的最重要標(biāo)準(zhǔn)在于是能否給人類生活帶來好的改變，讓世界更美好。“也許某項(xiàng)技術(shù)在現(xiàn)階段并不盈利，只要它是有益于人類生活的，就值得合作，比如人機(jī)交互技術(shù)、神經(jīng)科學(xué)等等。”

活在當(dāng)下與投資未來

馬化騰曾經(jīng)在一次公開場(chǎng)合透露，自己的夢(mèng)想是成為一名天文學(xué)家，最終沒能實(shí)現(xiàn)，但前幾年有件事情打動(dòng)了他：“我曾經(jīng)在公司還沒上市前，跟少數(shù)創(chuàng)業(yè)伙伴里也喜歡天文的同事說，我們沒時(shí)間觀測(cè)天空，光污染又很嚴(yán)重，能不能找個(gè)地方裝個(gè)望遠(yuǎn)鏡，讓我隨時(shí)在電腦上可以觀測(cè)天文，還可以分享給所有朋友？當(dāng)時(shí)就是一說。后來沒想到后來，聊過的兩個(gè)同事有一天告訴我他實(shí)現(xiàn)了這件事！他到云南麗江雪山上面買下一個(gè)民居，裝上了望遠(yuǎn)鏡，可以遠(yuǎn)程把觀測(cè)圖像分享給我。”

這讓馬化騰感慨，“雖然我們?cè)谧銎髽I(yè)，但也還是在追求科技、在做一些很酷的想象中的事情，這是夢(mèng)想”。

事實(shí)上，就在今年3月，騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東在卸任CTO時(shí)就曾特別提到，IT領(lǐng)域的前瞻性創(chuàng)新，給人印象最深刻的是Google，Google有很大量的資源和團(tuán)隊(duì)跟現(xiàn)有業(yè)務(wù)完全夠不著的時(shí)候就進(jìn)行了大量投資，例如，無人駕駛汽車、熱氣球WiFi、離岸風(fēng)力發(fā)電站甚至太空采礦業(yè)務(wù)等等。他稱，希望騰訊一步走到Google那樣，這不符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但是公司會(huì)逐步加力。

一些聽起來似乎和互聯(lián)網(wǎng)沒有太大關(guān)系的投資，但圍繞“一切以用戶價(jià)值為依歸”的愿景，正是網(wǎng)大為要探索的方向。

“中國企業(yè)要完成的不僅是資本積累，還可以為世界做出重大的貢獻(xiàn)。 ” 網(wǎng)大為表示。

以太空旅游公司W(wǎng)orld View公司為例，這家公司開創(chuàng)了適用于普通大眾的低成本太空體驗(yàn)旅行，乘客只需花費(fèi)7.5萬美元就可以搭乘航天艙，在距離地球30公里在太空邊緣遨游。

World View創(chuàng)始人Jane Poynter告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，“網(wǎng)大為認(rèn)識(shí)了我們團(tuán)隊(duì)的一個(gè)太空飛行員，他們交流了技術(shù)方面的內(nèi)容，雙方都感覺到非常有興趣，然后騰訊就投資了我們。

Jane Poynter坦言，選擇接受騰訊的投資，沒有特別具體原因，“當(dāng)我選擇一個(gè)合作伙伴的時(shí)候，我看重這個(gè)合作伙伴能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來的貢獻(xiàn)，以及他們的熱情，他們要為我們這個(gè)事業(yè)感到鼓舞。”

這也從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)出騰訊對(duì)未來探索和投資的方式正在發(fā)生變化。騰訊在與這些新公司打交道的過程中，扮演的更多的是合作方的角色，而非“孵化器”的作用。

“新的公司在某一方面擁有強(qiáng)大的技術(shù)，而騰訊在用戶方面的經(jīng)驗(yàn)可以與之分享。雙方開發(fā)協(xié)作，這比單純的孵化意義更大。”網(wǎng)大為說。