楊元慶：未來聯(lián)想將借摩托羅拉攻歐美市場

原標(biāo)題：楊元慶：未來聯(lián)想將借摩托羅拉攻歐美市場

中國智能手機(jī)市場正進(jìn)入“群雄混戰(zhàn)”的局面。

“目前，中國手機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和。”昨日（11月9日）下午，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶在2014年亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會現(xiàn)場接受《第一財經(jīng)日報》等媒體采訪時表示，作為全球最大的市場，中國智能手機(jī)市場高增長的局面正在改變。

面對競爭，楊元慶稱，未來聯(lián)想智能手機(jī)戰(zhàn)略將分三步走，保持中國市場份額的同時，將開拓新興市場，并借助年初并購的摩托羅拉品牌，攻入歐美等成熟市場。他透露，目前聯(lián)想正在探討對摩托羅拉的生產(chǎn)進(jìn)行整合。

中國智能手機(jī)市場“群雄混戰(zhàn)”

“現(xiàn)在中國智能手機(jī)處于群雄混戰(zhàn)的階段。”楊元慶昨日對記者表示，目前全球前十位的智能手機(jī)廠商里，有6～7家是中國本土品牌，之所以出現(xiàn)這種情況，是因為中國在過去的一段時間內(nèi)是全球最大的市場，占據(jù)30％～40%的份額，增長也很快，因此有機(jī)會培育如此多的手機(jī)廠商。

但這種高增長的行業(yè)大繁榮局面正在改變。據(jù)楊元慶觀察，中國手機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，每年4億～5億的銷量，意味著能夠用手機(jī)的10億人，兩年到兩年半要換一次手機(jī)。他因此認(rèn)為，中國智能手機(jī)市場不可能持續(xù)維持高增長。

據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，聯(lián)想在過去十個季度，都在中國智能手機(jī)市場排在前兩位。在完成對摩托羅拉移動的收購之后，聯(lián)想被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是2015年智能機(jī)銷量可能過億的兩大中國廠商之一，另一家廠商被認(rèn)為是小米。  

為了迎戰(zhàn)競爭者，保持份額上的領(lǐng)先席位，中國第一陣營的智能手機(jī)廠商無一例外地增加了對線上渠道的關(guān)注。聯(lián)想也不例外。楊元慶稱，今年“雙十一”的線上促銷活動，聯(lián)想會“以好的產(chǎn)品參與”。

據(jù)他透露，聯(lián)想智能手機(jī)產(chǎn)品銷售中，電商渠道增長很快，但僅占到所有銷售不到20%的比重，因此聯(lián)想的選擇是“兩條腿走路”，即保持對開放市場、運營商渠道的重視，同時“大大加強(qiáng)”線上銷售力量。

關(guān)于未來智能手機(jī)的產(chǎn)品線布局，楊元慶表示，聯(lián)想不會滿足于只做中低端產(chǎn)品，還要做中高端產(chǎn)品，此外，還要在手機(jī)上有“獨到的東西”。

“未來不僅要在中國推出中高端產(chǎn)品，還要改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，讓我們可以和所有的廠商去競爭。”楊元慶說，“在這種（充分競爭的）情況下，中國手機(jī)廠商要在世界競爭格局中依然占據(jù)一席之地，就必須走出去，就必須是一個全球型選手，另外還必須是創(chuàng)新性企業(yè)。”

借摩托羅拉謀歐美市場

早在5月21日公布2013/2014財年業(yè)績時，楊元慶就曾對外界稱，聯(lián)想當(dāng)時目標(biāo)是用兩年的時間，在包括臺式電腦、筆記本電腦和平板電腦在內(nèi)的大PC領(lǐng)域，超過當(dāng)前排名第一、占比約16%的蘋果。彼時，聯(lián)想在該領(lǐng)域的市場份額為12%左右。

隨后的11月6日，聯(lián)想集團(tuán)公布的截至2014年9月30日的2015財年第二季度財報顯示，該季度其營收為104.75億美元，同比增長7%，凈利潤為2.62億美元，同比增長19%。其中，智能手機(jī)、個人電腦及平板電腦的總銷量創(chuàng)新高，達(dá)3560萬臺，占全球個人電腦市場份額近20%，創(chuàng)歷史新高。值得注意的是，在廣義的個人電腦領(lǐng)域（個人電腦和平板電腦市場)，聯(lián)想超越蘋果，位列第一。

在個人電腦領(lǐng)域取得成功的同時，聯(lián)想的手機(jī)卻一直給人以中低端的印象。面對小米在商業(yè)模式、華為在技術(shù)上的優(yōu)勢，聯(lián)想智能手機(jī)仍面臨不小的競爭壓力。

今年1月30日，聯(lián)想集團(tuán)宣布以29億美元的高價，從谷歌手中收購摩托羅拉移動。此舉讓業(yè)界大為訝異，原因是如今的摩托羅拉，顯然不是一棵現(xiàn)成的搖錢樹。

據(jù)Strategy Analytics(SA)公司發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)，今年第二季度摩托羅拉在北美市場表現(xiàn)有些萎靡，銷售量為140萬部，市場份額為3.4%，排名僅居第七。

關(guān)于收購摩托羅拉的初衷，業(yè)界普遍的理解是，作為移動通信領(lǐng)域的先驅(qū)，摩托羅拉手中握有大量的專利資源，是這起并購背后最大的價值。

楊元慶也曾經(jīng)明確提到過這一點。并購收官后，摩托羅拉移動被聯(lián)想定位為“中心的業(yè)務(wù)”以及“未來業(yè)績增長的重要點”。按照楊元慶此前的表述，聯(lián)想預(yù)期在四至六個季度內(nèi)促使摩托羅拉業(yè)務(wù)取得盈利。

如何用好摩托羅拉這一陷入頹勢的品牌？他昨日對本報記者介紹，聯(lián)想目前在智能手機(jī)上的策略是分三步走，第一步鞏固中國市場，第二步拓展新興市場，第三步是進(jìn)軍成熟市場。

“中國以外的市場已經(jīng)占到聯(lián)想集團(tuán)銷售額的三分之一，去年大概10%都不到。”楊元慶表示，聯(lián)想希望通過并購摩托羅拉，達(dá)到成為全球性廠商的目的。

有了摩托羅拉之后，未來聯(lián)想在全球智能手機(jī)市場的“打法”業(yè)已確定。據(jù)楊元慶介紹，聯(lián)想智能手機(jī)目前的品牌策略很明確，即在歐美等發(fā)達(dá)國家主打摩托羅拉，而在大多數(shù)新興市場，包括中國在內(nèi)，保持兩個品牌并行。 

“當(dāng)然不同的市場定位可能會有所不同。”當(dāng)本報記者問及摩托羅拉產(chǎn)品在中國何時落地時，楊元慶回答稱，中國市場對摩托羅拉有較深情結(jié)，作為手機(jī)的鼻祖，摩托羅拉在智能手機(jī)時代落后，但聯(lián)想希望利用現(xiàn)有平臺，幫助這個品牌在中國煥發(fā)青春。

據(jù)本報記者了解，目前，摩托羅拉手機(jī)生產(chǎn)已經(jīng)本地化，關(guān)于未來聯(lián)想是否對其生產(chǎn)進(jìn)行整合，楊元慶稱“還在探討之中”。