任正非最新講話：未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)是“班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”

二、怎樣建設(shè)子公司董事會(huì)

搞子公司董事會(huì)建設(shè)，攤子不要一下子鋪得太開(kāi)，大家盡量聚在一起，有商有量。要多探索可行的方法，提升子公司治理能力。我們目前對(duì)子公司的監(jiān)控還不到位，所以還不能給它完整的自主權(quán)。監(jiān)控效果好一些了，權(quán)力就下放多一些，自然作戰(zhàn)部隊(duì)的靈活性就高一些，結(jié)果就是能更迅速的滿足客戶需求。

董事也是可以重新做管理者的。現(xiàn)任的子公司董事感覺(jué)到被邊緣化這是正常的，因?yàn)槟阋獜囊粋€(gè)一線經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)管理者。首先需要賦能，不然管理會(huì)產(chǎn)生混亂。專職董事?lián)?fù)這么重大的歷史使命，是很光榮的。如果干了一兩年董事，懂得法律了，還是想重返前線，也是完全可能的，但是必須要和子公司董事會(huì)好好配合。需要明確兩個(gè)要點(diǎn)：1、董事隨時(shí)隨地可以要求重新上戰(zhàn)場(chǎng)。2、公司作戰(zhàn)機(jī)構(gòu)基本穩(wěn)定下來(lái)，干部配置快要到位了，加快破格提拔補(bǔ)充到作戰(zhàn)崗位上去。等公司有了富余編制，人員就可以循環(huán)起來(lái)，你想上戰(zhàn)場(chǎng)就發(fā)給你兩支槍；你想做子公司董事，就發(fā)給你一根指揮棒。未來(lái)你需要哪個(gè)權(quán)力，公司任你們選擇。做子公司董事不意味著在公司的職業(yè)生涯進(jìn)入尾聲，而是公司希望你們發(fā)揮更大的作用。現(xiàn)在公司的董事會(huì)也是不合格的，EMT權(quán)力太大，對(duì)董事會(huì)的還權(quán)要有一個(gè)過(guò)程，對(duì)管理層相應(yīng)的監(jiān)控一定要跟上。

公司未來(lái)發(fā)展形式和管理思路。公司通過(guò)針尖式發(fā)展戰(zhàn)略，部分領(lǐng)域我們已進(jìn)入無(wú)人區(qū)了，但我們不要低價(jià)，如果使用低價(jià)，西方公司就進(jìn)不來(lái)，華為公司就是壟斷，我們就很危險(xiǎn)，所以我們的價(jià)格賣(mài)的比較高，盈利能力就增加了。“針尖”這種方式使我們擺脫了很多利益集團(tuán)的糾纏，我們不影響別人的利益范圍。這兩年人力資源貢獻(xiàn)很大，提出來(lái)一個(gè)“獲取分享制”，你賺到錢(qián)，交一點(diǎn)給我你才能分享，你賺不到錢(qián)活該餓肚子，獲取分享制一出現(xiàn)，這兩年利潤(rùn)增長(zhǎng)很快，大家的積極性和干勁也起來(lái)了。

過(guò)去思想家“望星空”睡著了，紡織女工通過(guò)天窗“望星空”望出了“經(jīng)緯度”，今天你們這么多董事“望星空”一定也可以“望”出點(diǎn)什么。