整合TESCO擬部分關(guān)店是為融合發(fā)展 各區(qū)域擬逐步合并

對(duì)TESCO整合擬部分關(guān)店

談及并購(gòu)趨勢(shì)，最受業(yè)界矚目的莫過(guò)于華潤(rùn)系此前對(duì)TESCO的并購(gòu)，由于華潤(rùn)系在合資公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，因而此次并購(gòu)整合以華潤(rùn)系為主。

有知情者透露，就在近期，華潤(rùn)系決定關(guān)閉山東地區(qū)約10家TESCO門(mén)店，接下來(lái)還會(huì)在華東等其他地區(qū)進(jìn)行一部分TESCO門(mén)店的關(guān)閉，而關(guān)店原因是因?yàn)門(mén)ESCO與華潤(rùn)萬(wàn)家是同業(yè)關(guān)系，為了減少競(jìng)爭(zhēng)，旨在提升兩方的效率。

對(duì)此，洪杰表示，TESCO的關(guān)店調(diào)整主要在山東地區(qū)，但并沒(méi)有傳言中那么多，可能涉及5~6家，這種調(diào)整不是簡(jiǎn)單的關(guān)店，而是一種雙方整合的“融合過(guò)程”。“今后兩家企業(yè)還有后臺(tái)等多方面的合并與對(duì)接。目前已有600~700種TESCO的單品進(jìn)入了華潤(rùn)萬(wàn)家的門(mén)店銷(xiāo)售。未來(lái)還會(huì)謀劃將TESCO 商品引入中國(guó)市場(chǎng)或?qū)⑷A潤(rùn)系商品出口海外市場(chǎng)，同時(shí)為了支持商品的發(fā)展，華潤(rùn)系也將力拓自有品牌商品。”洪杰告訴記者。

不過(guò)，有業(yè)界消息稱(chēng)，雙方的整合過(guò)程中遭遇一些企業(yè)文化并不十分對(duì)盤(pán)的矛盾，甚至還有不少TESCO的管理層已經(jīng)離職，目前TESCO正經(jīng)歷人員“換血”。

對(duì)此，洪杰回應(yīng)稱(chēng)，其與TESCO的全球高層在很多理念方面都是一致的，當(dāng)然，在一些涉及O2O的進(jìn)程中難免會(huì)有些“兩班人馬”打通的矛盾和困難存在，這也是一個(gè)摸索的過(guò)程。“至于TESCO方面人員的變動(dòng)，我們對(duì)于所有的人員都是持開(kāi)放式的態(tài)度，即大部分的人員都會(huì)留下。”洪杰透露。

逐步區(qū)域合并

記者在采訪中了解到，此前沃爾瑪并購(gòu)好又多耗費(fèi)5~6年時(shí)間，整合過(guò)程中困難多多，整合完成時(shí)間一拖再拖。那么華潤(rùn)系對(duì)于TESCO的并購(gòu)會(huì)耗時(shí)多久呢？

對(duì)此，洪杰斬釘截鐵地表示絕對(duì)不會(huì)耗費(fèi)沃爾瑪并購(gòu)好又多那么長(zhǎng)時(shí)間，其實(shí)在并購(gòu)TESCO案獲批后，僅半年時(shí)間內(nèi)，其已經(jīng)完成了華南部分門(mén)店的系統(tǒng)對(duì)接，算是非常“神速”。“我們對(duì)TESCO的整合是分步驟的，首先會(huì)按區(qū)域逐步合并，然后是總部的合并。”洪杰告訴記者。

盡管對(duì)整合信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但作為華潤(rùn)萬(wàn)家、Ole超市等知名連鎖品牌母公司的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，其2014年上半年零售業(yè)務(wù)的應(yīng)占溢利同比下滑29.6％，似乎挑戰(zhàn)并不少。對(duì)此，洪杰坦言，業(yè)績(jī)的同比下滑的確與并購(gòu)TESCO有一定關(guān)系，因?yàn)門(mén)ESCO有些門(mén)店的業(yè)績(jī)不佳，所以目前雙方在“融合式”整合，希望未來(lái)能共贏。

“除了整合TESCO,我們未來(lái)也有自己的電商發(fā)展計(jì)劃，目前已經(jīng)成立一個(gè)獨(dú)立的電商團(tuán)隊(duì)，以垂直模式運(yùn)作，預(yù)計(jì)明年1~2月左右可以正式推出。”洪杰頗有信心地告訴記者。