柒牌籌備內(nèi)地上市 3000家門店面臨洗牌

原標(biāo)題：柒牌籌備內(nèi)地上市 3000家門店面臨洗牌

在中國(guó)服裝行業(yè)仍在艱難度日的時(shí)期，同屬晉江系服裝品牌的柒牌正在加快上市步伐。

“柒牌目前已經(jīng)考慮將港股上市的計(jì)劃轉(zhuǎn)為在內(nèi)地上市，目前正處于籌備期，具體時(shí)間將根據(jù)市場(chǎng)行情而定。”日前，柒牌男裝董事長(zhǎng)兼總裁洪肇設(shè)接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示。

逆勢(shì)上市的背后，是柒牌男裝目前在服裝行業(yè)低谷期仍然保持的營(yíng)業(yè)額40%左右的增長(zhǎng)速度。但為了將來(lái)打算，柒牌已經(jīng)決定明年開始對(duì)3000家門店“動(dòng)刀”，淘汰一批盈利能力差的“拖后腿”門店，重新進(jìn)行資源整合，為順利上市鋪路。

目前，柒牌在全國(guó)大約有3000家門店，這些門店在明年將面臨一次洗牌。

洪肇設(shè)介紹，柒牌在開店計(jì)劃方面，明年的策略是對(duì)現(xiàn)有門店進(jìn)行重新整合，把明年的開店和發(fā)展速度降低，基調(diào)定為“適度發(fā)展”，步伐不會(huì)像之前那么快。

“但是開店方面也許不會(huì)減少。”他說(shuō)，將根據(jù)市場(chǎng)情況，關(guān)閉一些質(zhì)量不好、盈利虧損的店，重新開一些盈利條件比較好的店鋪。

洪肇設(shè)說(shuō)，柒牌現(xiàn)在在開店方面，采用的是“自愿式連鎖加盟”體制。這一模式為柒牌的前期建設(shè)帶來(lái)了巨大利益。但加盟店也有一些弊端，比如品牌形象不一致，廠家對(duì)終端約束控制能力差等。他介紹，這些現(xiàn)象在服裝業(yè)不可避免，未來(lái)柒牌會(huì)加大對(duì)加盟店入駐的一些限制以及采取相關(guān)措施。

洪肇設(shè)向記者介紹，盡管現(xiàn)在服裝業(yè)不景氣，目前柒牌男裝還是維持住了營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)40%左右，但不得不為明年做打算。

他介紹，柒牌正準(zhǔn)備從以前的訂貨為主的銷售模式轉(zhuǎn)為訂貨與零售兩手抓。明年，零售市場(chǎng)的業(yè)績(jī)將成為公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

今年以來(lái)，受整體大環(huán)境的影響，服裝業(yè)遭受重創(chuàng)——男裝上市公司諾奇（01353.HK）于7月失蹤的老板仍未找到，至今復(fù)牌無(wú)期；今年上半年，七匹狼(002029.SZ)出現(xiàn)同比下滑28.07%的幅度；步森股份(002569.SZ)預(yù)計(jì)上半年虧損3200萬(wàn)~3500萬(wàn)元；希努爾(002485.SZ)也出現(xiàn)上市后的首次虧損。

本報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，服裝行業(yè)非常有代表性的“晉江系”企業(yè)已經(jīng)在應(yīng)對(duì)沖擊中尋求轉(zhuǎn)型，告別簡(jiǎn)單粗放的戰(zhàn)略。曾經(jīng)步調(diào)一致的“晉江系”，開始出現(xiàn)在發(fā)展中分道揚(yáng)鑣的態(tài)勢(shì)。

洪肇設(shè)回憶，柒牌男裝最初的規(guī)模就是一把剪刀、一臺(tái)腳踏縫紉機(jī)和300元錢。當(dāng)時(shí)作為裁縫的洪肇設(shè)，將衣服賣出去時(shí)是放在大筐里，賣得也很辛苦。此后，他引進(jìn)了香港的二手設(shè)備，開始創(chuàng)業(yè)。1998年，柒牌引進(jìn)了世界最先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，全面改變和推動(dòng)了企業(yè)升級(jí)。2003年，“中華立領(lǐng)”系列被推出，至今這一服裝上的設(shè)計(jì)創(chuàng)新依然發(fā)揮著不可替代的作用。

柒牌從小作坊到走上高端商務(wù)服裝的舞臺(tái)，這一路徑是七匹狼、勁霸、利郎等“晉江系”服裝品牌大同小異的發(fā)展邏輯。但如今也面臨著同樣的發(fā)展瓶頸。

晉江企業(yè)一般都是家族企業(yè)，當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，大家便會(huì)通過(guò)上市來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌的規(guī)范化。而如今，當(dāng)年風(fēng)極一時(shí)、引以為傲的自由生長(zhǎng)的服裝品牌發(fā)展路線，在經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下遭到了沖擊。

洪肇設(shè)認(rèn)為，由于包括柒牌在內(nèi)的很多中國(guó)服裝品牌在成長(zhǎng)的途中，發(fā)展的路子可以用“粗放”形容。與國(guó)際品牌相比，中國(guó)的很多服裝品牌缺少了對(duì)商業(yè)策略的科學(xué)規(guī)劃。“企業(yè)在戰(zhàn)略上要轉(zhuǎn)型。”但當(dāng)轉(zhuǎn)型的決策到來(lái)時(shí)，各家服裝品牌開始走上不同的路。

“柒牌會(huì)只做自己擅長(zhǎng)的事情。”他介紹，由于現(xiàn)在服裝企業(yè)不好做，已經(jīng)有晉江系同行轉(zhuǎn)向發(fā)展地產(chǎn)，或在原品牌基礎(chǔ)上擴(kuò)展子品牌。洪肇設(shè)說(shuō)，柒牌仍將堅(jiān)持只專注于做服裝，只做柒牌這一個(gè)品牌。“單品牌多系列依舊會(huì)是柒牌的大方向。”