康師傅領先“康統大戰” 旗下百事飲料首現盈利

原標題：康師傅領先“康統大戰” 旗下百事飲料首現盈利

曠日持久的“康統大戰”仍在繼續，而隨著近日兩大主角先后公布上半年財報，統一企業中國（00220.HK，下稱“統一”）在這場戰役中漸顯頹勢，虧損持續擴大。而康師傅不僅在方便面上持續獲利，“康百聯盟”的協同效應也開始顯現，帶動百事中國飲料業務首現盈利。

昨日，康師傅（00322.HK）發布上半年財報，康師傅2014年上半年營收55.04億美元（折合人民幣約338.26億元），同比上升1.51%，股東應占凈利潤2.32億美元，同比上升17.93%。同月發布的統一財報顯示，2014年上半年統一營收為123.66億元，同比上升1.3%，凈利潤3.54億元，同比下降38.2%。

康師傅暫拔頭籌

曠日持久的“康統方便面大戰”最先由統一發起，而今統一卻受方便面業務的凈利潤下降影響極大。

兩家最新公布的中報顯示，康師傅方便面業務營收20.34億美元（折合人民幣125億元），超過統一所有業務的營收，凈利潤2.2億美元。統一方便面業務卻持續巨虧，今年上半年虧損1.16億元，而去年同期的虧損額是6031.4萬元，這意味著虧損額擴大了近一倍。

對于方便面業務虧損，統一解釋主要是由于集團積極投入資源，提升方便面產品力以爭取市場占有率所致。事實上，經過不惜成本的“血拼”，統一方便面的市場份額確實有所提升。根據尼爾森的數據，統一方便面市場占有率17.6%，較去年同期提高0.7個百分點。

巨虧之下，統一還能撐多久令人擔憂。一位方便面企業負責人向《第一財經日報》記者表示，統一最早發起了在方便面中送火腿腸的促銷形式，然而在促銷戰過程中，統一不計成本的血拼以及康師傅寸土不讓的應戰做法讓統一虧損進一步擴大，進退維艱。

摩根士丹利的分析師在6月發出的一份報告中即指出，康師傅向統一展示了要搶奪其市場份額的野心，相信統一需要維持高強度的促銷以應戰，方便面的虧損甚至有可能要持續到2015年。

根據尼爾森數據，今年上半年整個方便面市場是衰退的，方便面整體銷售額較去年同期衰退1.9%，銷售量較去年同期衰退5.9%。同樣是促銷戰，為何康師傅卻能實現盈利？

康師傅相關負責人向記者解釋，康師傅在方便面業務上的發展跳出了口味之爭，抓住了方便面發展的另一個方向，面餅創新。

在如今口味繁多的方便面市場，方便面在口味上實現創新的空間雖不能說走到一個瓶頸，但至少拉動銷售跨越式發展已經很難。這時，康師傅看中了面餅創新的商機，首先是推出一些區別于油炸更為健康的面餅；其次，讓方便面與煮面市場競爭，將方便面原有的消費人群擴大到家庭主婦等人群，進入到烹煮市場；最后，研發利于即食的干脆面，讓方便面跨界進入到零食領域。

“康百聯盟”首現盈利

上半年康師傅業績另一大亮點則是“康百聯盟”后，百事飲料業務首現盈利。到今年上半年，康師傅并購百事中國飲料業務已經兩年，從兩年前虧損數億美元，到今年上半年的首現盈利，康師傅方面向記者表示，要歸功于雙方的協同效應。

康師傅于2012年3月正式并購百事中國的飲料業務。彼時，百事在中國的飲料業務正陷入困境。據雙方披露的公告，代表百事持有中國24家裝瓶廠權益的CBL公司在截至2009年12月31日的財政年度內，合并稅后虧損為4550萬美元，2010年財政年度該虧損仍有1.756億美元。兩者損失合計高達2.211億美元。

康師傅相關負責人告訴記者，能夠強勢逆轉主要有三方面因素。首先，康師傅與百事結盟后，雙方的采購、生產、銷售渠道能夠共享，發揮協同效應；其次，康師傅更了解中國市場，加速百事飲料業務“更接地氣”；最后，康師傅也沒有因虧損就對整合進入的百事飲料差別對待。

事實上，雖然目前康師傅在方便面、飲料等業務均有增長，但曠日持久的營銷戰也拉低了康師傅方便面的毛利率，這場康統營銷大戰很可能于近期告一段落。康師傅相關負責人表示，對于這樣的營銷戰，首先要能夠保持盈利，如果持續虧損，很難對股東交代，統一目前就面臨這樣的困境。同時，康師傅公告也表示，將視市場反應，逐步取消搭贈火腿腸改善毛利，引導方便面行業朝良性競爭方向發展。