1000萬(wàn)臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)家電接入，海爾U+意在“話(huà)語(yǔ)權(quán)”

今天，"U+開(kāi)發(fā)者大會(huì)"在北京798 藝術(shù)區(qū)舉辦，讓我最感興趣的是，現(xiàn)場(chǎng)有來(lái)自超過(guò)300多名來(lái)自物聯(lián)網(wǎng)的知名企業(yè)代表。

"U+開(kāi)發(fā)者大會(huì)"由智能數(shù)字家電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟舉辦，海爾、阿里、百度、華為、高通、Realtak等企業(yè)人員參加這并不奇怪，但為何有這么多物聯(lián)網(wǎng)人士呢？

事實(shí)上弄清原委之后，不難發(fā)現(xiàn)，U+平臺(tái)已經(jīng)成為物聯(lián)網(wǎng)與家電結(jié)合的通道，而從U+主推者海爾的野心來(lái)看，3C產(chǎn)業(yè)未來(lái)面臨巨大變局。

2015年將有超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)家電接入

U+平臺(tái)是智能數(shù)字家電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱(chēng)智能家電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟）推出的具有行業(yè)性質(zhì)的開(kāi)放平臺(tái)，是一個(gè)開(kāi)放的成熟的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從芯片、模組、電控、廠(chǎng)商、開(kāi)發(fā)者、投資者、電子商務(wù)、云服務(wù)平臺(tái)和跨平臺(tái)合作等所有的參與者都能從中受益。

從今天的介紹來(lái)看，U+平臺(tái)通過(guò)開(kāi)放的接口協(xié)議，不僅可以讓任何品類(lèi)的家電、不同的服務(wù)接入到平臺(tái)中，而且可以讓用戶(hù)與各種資源在系統(tǒng)上進(jìn)行交互，通過(guò)U+可以給用戶(hù)滿(mǎn)足不同需求，這是一個(gè)智慧生活解決方案。

據(jù)智能家電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的數(shù)據(jù)顯示，2015年預(yù)計(jì)將有1000萬(wàn)家庭用戶(hù)享受到U+智慧生活，到2018年這一數(shù)字將達(dá)到1億。也就是說(shuō)，在2015年將有超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)家電接入。

1000萬(wàn)、1億，這些數(shù)字并非空穴來(lái)風(fēng)。智能家居已成為國(guó)內(nèi)外巨頭科技企業(yè)爭(zhēng)奪的下一片藍(lán)海，據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2013年智能家電的收入規(guī)模已經(jīng)超過(guò)1000億元。顯然，智能家電正成為拉動(dòng)家電市場(chǎng)需求的主要?jiǎng)恿Α?/p>

如果說(shuō)2013年是智能電視爆發(fā)增長(zhǎng)元年，那么2014年，伴隨智能白電技術(shù)的突破、市場(chǎng)認(rèn)知的加深，全品類(lèi)家電的智能化正推動(dòng)家電領(lǐng)域邁向智能家居的新紀(jì)元。從年初的美國(guó)CES消費(fèi)電子展到2014中國(guó)家電博覽會(huì)，再到近期于青島啟幕的中國(guó)國(guó)際消費(fèi)電子博覽會(huì)， “智能家居”都是各大展會(huì)的亮點(diǎn)。

再?gòu)南M(fèi)者角度來(lái)看，前不久寰寰姐體驗(yàn)了一款智能家居類(lèi)的”智慧眼”產(chǎn)品，文章發(fā)布之后，有近千名讀者在后臺(tái)留言：“哪里能買(mǎi)到？多少錢(qián)？”這款能隨時(shí)在手機(jī)上查看家中安全、寶寶狀態(tài)的監(jiān)控類(lèi)產(chǎn)品，引起了讀者的極大熱情。

不可否認(rèn)，智能家居產(chǎn)品潛力巨大，但市場(chǎng)需要的是能真正切中消費(fèi)者痛點(diǎn)的、讓消費(fèi)者尖叫的產(chǎn)品。

智能家居的痛點(diǎn)：各自為政

不可否認(rèn)，各大企業(yè)都看好智能家居市場(chǎng)，但從整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來(lái)看，面臨著一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題：幾乎所有設(shè)備都可以同自己的專(zhuān)屬應(yīng)用和同一生態(tài)環(huán)境下的其他設(shè)備建立連接，如果跳出所屬的生態(tài)系統(tǒng)，它們幾乎就沒(méi)有任何對(duì)外展開(kāi)通信的能力。

如今仍有很多智能家居產(chǎn)品只專(zhuān)注于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面，而非消費(fèi)者層面，智能家居落地難，以及不同品牌產(chǎn)品設(shè)備之間不能互聯(lián)互通依然是困擾行業(yè)發(fā)展的痼疾。對(duì)此，高通公司甚至曾經(jīng)表示，希望業(yè)界有一個(gè)能夠起到“通用翻譯機(jī)”作用的系統(tǒng)，來(lái)幫助傳遞不同家居設(shè)備之間的通訊信息。

誰(shuí)能充當(dāng)這個(gè)“通用翻譯機(jī)”？至少目前U+平臺(tái)就試圖打破這一痼疾，成為行業(yè)的“度量衡”。

可以看到，在U+APP的操控下，不同品牌的不同產(chǎn)品在“U+智慧平臺(tái)”上都可實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通互控。首先，全方位的開(kāi)放平臺(tái)可保證生態(tài)圈的全體利益，并在開(kāi)放中建立良性的利益分享體系，任何組織和個(gè)人均可以利用自己的專(zhuān)業(yè)為用戶(hù)提供智慧生活服務(wù)。

其次，U＋給開(kāi)發(fā)者一站訪(fǎng)問(wèn)智能設(shè)備和資源的簡(jiǎn)單入口，可以跨越家電、照明、物聯(lián)、車(chē)聯(lián)、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)邊界，向用戶(hù)提供整體智慧生活。既可跨行業(yè)，也能跨平臺(tái)，融合互聯(lián)網(wǎng)多種資源平臺(tái)，共同向用戶(hù)和平臺(tái)伙伴提供信息服務(wù)和大數(shù)據(jù)服務(wù)。跨標(biāo)準(zhǔn)也是其特色之一，如兼容并吸收支持各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)，并融合線(xiàn)上數(shù)據(jù)和廠(chǎng)商線(xiàn)下數(shù)據(jù)，充實(shí)、準(zhǔn)確的家庭數(shù)據(jù)。

彎道之際的海爾野心

智能家居是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，之前分割獨(dú)立的不同行業(yè)可以達(dá)成異業(yè)合作，由分散競(jìng)爭(zhēng)到通力合作，這正是U+平臺(tái)的根本戰(zhàn)略。某種意義上，這不是一個(gè)企業(yè)的事，而是整個(gè)家電行業(yè)而智能家居轉(zhuǎn)型時(shí)必然要經(jīng)歷的過(guò)程。

行業(yè)變化、市場(chǎng)變局之時(shí)，正是彎道超車(chē)之際，U+其實(shí)正是一個(gè)傳統(tǒng)家電企業(yè)向智能家居中轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，接入U(xiǎn)+的企業(yè)可以進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，拉大與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。

可以看到，海爾在U+系統(tǒng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，也是U+平臺(tái)的力推者，某種意義上，也是海爾率領(lǐng)家電行業(yè)集體轉(zhuǎn)型的一次努力。能有這樣的行業(yè)推動(dòng)之力的企業(yè)，其實(shí)并不多，海爾算一個(gè)。

海爾通過(guò)U+平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，也以聯(lián)盟的形式，帶動(dòng)家電行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。但在這背后，也不難看出海爾的野心。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在智能家居領(lǐng)域的先知先覺(jué)以及搶占市場(chǎng)，對(duì)傳統(tǒng)家電企業(yè)的沖擊已經(jīng)不是一天兩天了，甚至有人認(rèn)為，家電行業(yè)在這一輪智能化沖擊之下，會(huì)成為落伍者。

但事實(shí)并非如此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有手機(jī)的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的把握，遠(yuǎn)不如家電企業(yè)，最好的方式其實(shí)是合作。

在蘋(píng)果WWDC大會(huì)上，蘋(píng)果發(fā)嘏智能家居平臺(tái)HomeKit之際，與海爾達(dá)成了“未來(lái)內(nèi)三年內(nèi)唯一合作的中國(guó)家電企業(yè)”。

蘋(píng)果和谷歌迫不急待殺入智能家居、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的根本原因，試圖以手機(jī)為核心“統(tǒng)治”未來(lái)的智能家居。如谷歌，其在智能家居上謀劃的是生態(tài)系統(tǒng)，這也是谷歌32億美金收購(gòu)了Nest的重要原因。谷歌試圖在智能家居領(lǐng)域想做一個(gè)與Android陣營(yíng)類(lèi)似的生態(tài)，軟硬結(jié)合、單品+平臺(tái)一起上，甚至再造一個(gè)類(lèi)似Google Home的聯(lián)盟。

蘋(píng)果推出自家的智能家居平臺(tái)HomeKit，思路也如出一轍，開(kāi)放合作、形成自己的聯(lián)盟。雖然未來(lái)的智能生活，各種家居設(shè)備的控制、聯(lián)網(wǎng)，將以智能手機(jī)為核心這一點(diǎn)成為共識(shí)，但每一款家電產(chǎn)品的智能化，這些是蘋(píng)果無(wú)從“控制”的，甚至不同的空調(diào)、冰箱、電視，如何在手機(jī)管理下聯(lián)為一體，這也是蘋(píng)果無(wú)法把握的。

上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，面對(duì)未來(lái)的數(shù)以?xún)|計(jì)的智能家居市場(chǎng)，最明智的做法其實(shí)是合作。蘋(píng)果和海爾，手機(jī)巨頭和家電巨頭，不約而同選擇了合作。而事實(shí)上，蘋(píng)果之所以能選擇海爾成為唯一合作伙伴，U+平臺(tái)功不可沒(méi)。蘋(píng)果的HomeKit協(xié)議非常底層，其作用僅限于讓iOS平臺(tái)和家居設(shè)備能夠相互“握手”，但“認(rèn)識(shí)”之后，想要繼續(xù)控制燈、空調(diào)等設(shè)備，仍然需要家電廠(chǎng)商在HomeKit的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，而海爾的U+智慧生活操作平臺(tái)正好可以幫助蘋(píng)果解決這一技術(shù)難題。

從U+平臺(tái)上看，海爾的路徑非常明確，一方面以U+平臺(tái)和智能家電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，率領(lǐng)家電行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，另一方面則是通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，為家電行業(yè)在未來(lái)的智能家居行業(yè)謀得“話(huà)語(yǔ)權(quán)”。

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