1000萬臺物聯(lián)網(wǎng)家電接入 海爾U+意在“話語權(quán)”

彎道之際的海爾野心

智能家居是一項龐大的系統(tǒng)工程，之前分割獨立的不同行業(yè)可以達成異業(yè)合作，由分散競爭到通力合作，這正是U+平臺的根本戰(zhàn)略。某種意義上，這不是一個企業(yè)的事，而是整個家電行業(yè)而智能家居轉(zhuǎn)型時必然要經(jīng)歷的過程。

行業(yè)變化、市場變局之時，正是彎道超車之際，U+其實正是一個傳統(tǒng)家電企業(yè)向智能家居中轉(zhuǎn)型的機會，接入U+的企業(yè)可以進一步擴大市場份額，拉大與同行業(yè)競爭對手的差距，鞏固行業(yè)領先地位。

可以看到，海爾在U+系統(tǒng)中占據(jù)主導地位，也是U+平臺的力推者，某種意義上，也是海爾率領家電行業(yè)集體轉(zhuǎn)型的一次努力。能有這樣的行業(yè)推動之力的企業(yè)，其實并不多，海爾算一個。

海爾通過U+平臺，不僅實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型，也以聯(lián)盟的形式，帶動家電行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。但在這背后，也不難看出海爾的野心。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在智能家居領域的先知先覺以及搶占市場，對傳統(tǒng)家電企業(yè)的沖擊已經(jīng)不是一天兩天了，甚至有人認為，家電行業(yè)在這一輪智能化沖擊之下，會成為落伍者。

但事實并非如此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有手機的優(yōu)勢，但對傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的把握，遠不如家電企業(yè)，最好的方式其實是合作。

在蘋果WWDC大會上，蘋果發(fā)嘏智能家居平臺HomeKit之際，與海爾達成了“未來內(nèi)三年內(nèi)唯一合作的中國家電企業(yè)”。

蘋果和谷歌迫不急待殺入智能家居、物聯(lián)網(wǎng)領域的根本原因，試圖以手機為核心“統(tǒng)治”未來的智能家居。如谷歌，其在智能家居上謀劃的是生態(tài)系統(tǒng)，這也是谷歌32億美金收購了Nest的重要原因。谷歌試圖在智能家居領域想做一個與Android陣營類似的生態(tài)，軟硬結(jié)合、單品+平臺一起上，甚至再造一個類似Google Home的聯(lián)盟。

蘋果推出自家的智能家居平臺HomeKit，思路也如出一轍，開放合作、形成自己的聯(lián)盟。雖然未來的智能生活，各種家居設備的控制、聯(lián)網(wǎng)，將以智能手機為核心這一點成為共識，但每一款家電產(chǎn)品的智能化，這些是蘋果無從“控制”的，甚至不同的空調(diào)、冰箱、電視，如何在手機管理下聯(lián)為一體，這也是蘋果無法把握的。

上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒，面對未來的數(shù)以億計的智能家居市場，最明智的做法其實是合作。蘋果和海爾，手機巨頭和家電巨頭，不約而同選擇了合作。而事實上，蘋果之所以能選擇海爾成為唯一合作伙伴，U+平臺功不可沒。蘋果的HomeKit協(xié)議非常底層，其作用僅限于讓iOS平臺和家居設備能夠相互“握手”，但“認識”之后，想要繼續(xù)控制燈、空調(diào)等設備，仍然需要家電廠商在HomeKit的基礎上進行二次開發(fā)，而海爾的U+智慧生活操作平臺正好可以幫助蘋果解決這一技術難題。

從U+平臺上看，海爾的路徑非常明確，一方面以U+平臺和智能家電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，率領家電行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，另一方面則是通過與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，為家電行業(yè)在未來的智能家居行業(yè)謀得“話語權(quán)”。