從不加班的克麗絲

原標(biāo)題：從不加班的克麗絲

“祝賀你克麗絲！”董事長真情擁抱之后，宣布克麗絲在公司任職滿10年。隨后是任職滿8年的芙蘭、羅伯特，滿5年的薩拉、弗萊德……同事們一一道賀。

這是每月的第一個周五都會上演的一幕。澳大利亞平穩(wěn)的經(jīng)濟形勢培育了相對輕松和安定的職場，沒有激烈的競爭和汲汲以求的升遷，也規(guī)避了職場的勾心斗角。頒發(fā)長期員工獎已不是年度大會的壓軸戲，而是每月員工總結(jié)會固定的議程之一。

克麗絲并不是一個完美的員工。2004年6月入職擔(dān)任公司會計，很遺憾，一直沒有考出澳洲注冊會計師資格。直到2010年，她才破格升職為高級會計。不能不說，職場的發(fā)展因為專業(yè)上的缺憾而受到了影響。但這對于克麗絲似乎并不是個大問題，考了三次澳洲注冊會計師資格都沒有通過，她索性放棄了。不精學(xué)術(shù)也能勤于業(yè)務(wù)，呆在一家公司五六年，人事和業(yè)務(wù)還不都了如指掌？更何況，從英國總部調(diào)來的財務(wù)經(jīng)理也沒有當(dāng)?shù)氐臅嫀焾?zhí)照，反而在業(yè)務(wù)上對她有著特別的依賴。

克麗絲從不加班。依靠合理安排就能平穩(wěn)度過月結(jié)的忙碌。哪怕工作一直有增無減，每到下午5點30分她總能準(zhǔn)時閃人。作為高級會計，克麗絲對同事友好熱情，卻并不主動擔(dān)當(dāng)。咨詢類公司損益表往往細(xì)分到每一個人，所有收入和成本的歸集都跟隨員工號，如果有強大的ERP系統(tǒng)并不難做到，但在我們公司就一言難盡了。一日，部門調(diào)來了新的應(yīng)付會計，第一個月手忙腳亂，第二個月又要與總賬溝通，又要跟蹤業(yè)務(wù)部門追賬，沒堅持到10天就病倒了。

那天，到了下班時間，克麗絲若無其事地正準(zhǔn)備離開，卻被另一位應(yīng)付會計叫住：“請幫幫我好嗎？7個公司的報銷單實在太多了，我怕明天做不完。”露西一臉苦相。“是嗎？”克麗絲猶豫了一下，沒有拖出剛?cè)綍老碌淖危持陌鼌s放了下來。“這樣吧，”她一會兒就想到了應(yīng)對之計，“明天我們一起和經(jīng)理討論一下，總會找到解決方案的。你今天也累了，不如一起回去吧，你可千萬不能再病倒了。”克麗絲曉之以理，露西卻并沒有被說動：“好吧，我再待半個小時。 你先回去吧！”顯然，并沒有什么更好的解決方案，明天的討論，最多是任務(wù)重新分配而已，肯定會有人留下來加班。這樣的一幕若是出現(xiàn)在競爭激烈又不免急功近利的上海，肯定會有人當(dāng)機立斷把一切安排妥帖，高級員工留下來陪伴初級員工把事情做完再走，也是再尋常不過的事情。

公司上新系統(tǒng)之前總是信心滿滿，卻常常因為全球各子公司信息流程的不同步而拖累計劃，有時還導(dǎo)致全球各財務(wù)部門連續(xù)加班。今年初就傳來要把會計和人事系統(tǒng)對接的消息，若能年末上線，財務(wù)部就再也不用在每季末向人事部提供各類報表用于季度評估了。克麗絲成為新系統(tǒng)推進項目的成員之一，然而每次參加完項目大會，她總是沒有好臉色。“會開了一次又一次，進度卻越來越慢了。今年年末肯定上不了啦！” “啊？”一陣長吁短嘆，大家仿佛都是集團的CFO，對總部工作的疏漏評論起來一針見血。克麗絲不住搖頭，想著怎么總結(jié)這場無意義的討論。“大家不要等了。 現(xiàn)在的手工流程我看起碼要堅持到明年底。還是安心現(xiàn)在的工作吧！”

“來，我們喝。”克麗絲大度地開了作為10年任職獎勵的拉菲紅酒。我接過一杯，真心地向她道賀。

相比在上海管理團隊時要不時安撫穩(wěn)定了一年就想升遷的員工，如今在澳洲管理團隊，情況真的不太一樣。