招股書“泄密”：支付寶日均支付超過百億

原標題：招股書“泄密”：支付寶日均支付超百億

不曾被公開的支付寶總支付金額出現在了阿里巴巴招股書中。2014財年，支付寶的總支付金額達到38720億元，日均支付量已超過百億，相當于中國日均零售總額的六分之一。突飛猛進的支付寶，也被銀行、銀聯視為敵人。

　　支付寶年總支付金額達38720億元，日均支付106億元；支付寶一邊壯大一邊“樹敵”

不曾被公開的支付寶總支付金額出現在了阿里巴巴招股書中。2014財年（截至3月31日），支付寶的總支付金額達到38720億元，日均支付量已超過百億。若以支付寶擁有的近3億實名用戶來衡量，要完成如此巨大的交易量，每位支付寶用戶一年大約需要進行12907元網上支出。

　　相當于中國日均零售總額的六分之一

每當年初，支付寶都要例行公布上一年“年度對賬單”，但關于支付寶總支付金額的部分卻一直“秘而不宣”。阿里遞交的招股書終于將答案揭曉。

阿里巴巴招股書顯示，2014財年（截至3月31日），支付寶的總支付金額達到了6230億美元，約合38720億元人民幣。按照一年365天，日均支付量達106億元人民幣。

根據國家統計局的數據，2013年國內商品房銷售額81428億元，日均223億元，支付寶日均支付量相當于全國商品房日均成交的一半。

根據商務部數據，2013年全年中國社會消費品零售總額234380億元，日均642億元。支付寶日均支付相當于中國日均零售總額的六分之一。

若以支付寶擁有的近3億（截至2013年年底）實名用戶來計算，則平均每位支付寶用戶在2014財年都貢獻了12907元。

今年1月支付寶發布的“2013年年度對賬單”顯示，支付寶用戶人均網上支出(包含網上消費、轉賬、還款、繳費等)大幅超出萬元大關。其中，北京用戶人均網上購物消費18654元，繳費支出379元。

　　被銀行、銀聯視為敵人

市場調研機構IDC日前發布白皮書顯示，2013年中國網絡零售市場交易規模達到18832.5億元，2014年中國將超過美國成為全球第一大網絡零售市場。報告還預計，到2020年，中國網絡零售市場交易規模將達到5.5萬億元。

伴隨著國內網絡零售市場的興起，作為最大的第三方支付平臺，支付寶支付額突飛猛進。2009年12月7日，支付寶日交易額首度突破12億；2011年9月1日，支付寶曾宣布日交易額達30.4億元。三年后的數字，支付寶日均支付金額已達106億。

迅速膨脹的支付寶令銀行、銀聯忌憚，特別因為“快捷支付”功能的存在，支付寶一改傳統第三方支付中介的角色，省去了跳轉銀行頁面的步驟。銀行從前臺的角色退居后臺。

中、農、工、建四大行祭出反制措施，相繼下調了支付寶快捷支付限額。此舉引發了用戶的不滿。馬云也在社交平臺“來往”上陳情，“支付寶雖敗猶榮，雖死猶生。不知道誰給銀行們的權力，可以傷害儲戶支配自己資金的權利。”

同時，支付寶與銀聯的矛盾浮出水面。易觀國際2014年1季度第三方支付企業互聯網收單交易額份額排名顯示：支付寶和銀聯商務分別占47.63%和14.07%。

業內分析認為，傳統線下收單，發卡行、收單行、銀聯按照7：2：1分成的模式，在線上收單發生改變，刷卡手續費僅有發卡行和收單行（主要是第三方支付企業），銀聯完全被架空。而虛擬信用卡、二維碼等支付方式將極大沖擊線下收單業務，因此支付寶相關業務被“叫停”。

　　不斷延伸的觸角

從PC時代來到移動互聯時代，支付寶的觸角也越伸越長。央行對二維碼支付的暫時“叫停”沒有讓阿里巴巴放棄線下“陣地”。就在6月初，阿里巴巴最新發布了“碼”戰略，并進行大規模推廣——不過把“二維碼”的名稱一換，叫成了“淘寶碼”。

支付寶已不滿足于在網上購物領域施展拳腳，它的移動端產品支付寶錢包正向線下“民生”領域擴張。在其“未來醫院”、“未來公交”計劃中，支付寶錢包與多家醫院展開合作實現掛號、繳費，大規模接入藥房，還聯手住建部推出通行全國35個城市的公交卡。

既能用于轉賬收款、水電煤繳費、信用卡還款等生活服務，又期望在金融、出行、醫療、教育領域有所作為的支付寶，已不單是當初馬云為解決淘寶支付難題，所創立的在線支付工具。

余額寶誕生后，支付寶加快了對金融行業的“顛覆”。據財新《新世紀周刊》報道，截至3月19日，余額寶的規模是5477.3億元，預計2014年上半年可達到1萬億元。而截至2013年底的中國銀行業總資產為148.98萬億元。報道稱，按照現在的發展速度，到2014年6月底，150個余額寶就可以達到中國銀行業的總體規模。

新京報記者劉夏

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　　阿里“膨脹”：上市前頻繁收購

在上市前，阿里進行了大規模并購。在招股書中，阿里巴巴一一列舉近年戰略投資和收購事項，并對布局背后的用意作出詳細解讀。招股書表示，其將投資及收購策略重點集中于提高業務的三個方面：提升用戶的獲取和參與，改善客戶體驗，以及擴充產品和服務。

“為了實現可持續和長期的增長目標，我們采取有意識、有步驟的企業發展策略。”阿里稱，“在某些情況下，我們可能會在最初進行少數股權投資，再進行業務層面合作。”當被投資公司的成功合作顯示符合阿里長期策略，阿里才會增資或進行全資收購。

阿里巴巴在對UC優視、高德、微博的投資當中均采用上述策略。阿里表示，還將進一步進行云計算、O2O服務、數字媒體以及物流服務等領域的戰略投資和收購。

在招股書當中，阿里巴巴首次袒露了入股恒大足球的真實“心聲”。

6月5日，阿里巴巴以12億入股廣州恒大足球俱樂部增資擴股后的50%股權。這場“看不懂”的投資引發了社會各界的好奇和猜測。

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而阿里招股書中對于入股恒大足球的目的則表述得更為直白——“恒大足球俱樂部是中國有史以來首個亞冠聯賽的冠軍，這將有可能為我們提供了一個營銷平臺，和數以百萬計的中國各地的足球迷。”

足球，將成為阿里的營銷利器。

除了“提升用戶的獲取和參與”的目的之外，阿里巴巴還將入股恒大歸入了“數字媒體和娛樂事業”分類中，與優酷土豆集團、文化中國、華數傳媒等并列。