文化產(chǎn)業(yè)的基金“聚是一條龍 散是滿天星”

原標(biāo)題：文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)基金“娛樂工廠”投的是價(jià)值鏈，“聚是一條龍，散是滿天星”

娛樂工廠由知名天使投資人徐小平、王強(qiáng)等多名知名天使投資人共同發(fā)起成立，張巍任總裁，基金已完成兩期募集，總額2 億美金。之所以引入15 位LP，娛樂工廠主要是為了能為學(xué)員們提供更多的資源—“要的是有價(jià)值的錢”，而且LP 需要滿足6 個(gè)條件：口碑、一線企業(yè)家、文娛類上市公司主席，互聯(lián)網(wǎng)副總以上投資人、知名投資人，著名藝人和藝術(shù)家。

“娛樂工廠”的投資風(fēng)格可以概括為，“聚是一條龍，散是滿天星”。也就是說，它投的是價(jià)值鏈，“工廠”內(nèi)的項(xiàng)目往往有著縱向互補(bǔ)的關(guān)系，張巍舉個(gè)了例子比如線上的酷狗、線下的酷姿，看過《女人公敵》的同學(xué)也知道這個(gè)劇跟聚美優(yōu)品的連動(dòng)效應(yīng)，內(nèi)部項(xiàng)目組成了一個(gè)資源共享的生態(tài)體系，當(dāng)然也供內(nèi)部共享。 而且它給自己的定位是助推器而非孵化器，張巍認(rèn)為目前個(gè)性化的東西還太多，中國現(xiàn)在有的其實(shí)是文化產(chǎn)品還未有真正的文化產(chǎn)業(yè)，真正意義上的孵化還沒有到來，而保鏢而非保姆的助推方式是更容易成功的。就投人方面娛樂工場會(huì)傾向于投“奇葩”和“奇才”兩類，前者張巍給出的例子是“馬佳佳”和“赫暢”，后者是4 年時(shí)間把公司做上市的陳歐。而且，創(chuàng)始人最好要有“摳”和“死磕”的企業(yè)家精神。

就退出機(jī)制而言，針對不同類項(xiàng)目張巍介紹了三種情況，對那些天花板較低的沒什么想象力的項(xiàng)目,A 或B 輪的時(shí)候會(huì)選擇退出；還有一些會(huì)選擇打包上市；而天花板較高需要長期培育的項(xiàng)目不長到10 億美金是不退出的。

就未來內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的趨勢，在傳媒領(lǐng)域做過10 年的張巍也談了一下自己的看法，他認(rèn)為線下到線上的轉(zhuǎn)移是大勢所趨，未來幾年人們也逐漸養(yǎng)成線上付費(fèi)的習(xí)慣；就視覺類產(chǎn)品而言，電視劇是明天，電影是今天，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容是明天；他非?？春镁W(wǎng)絡(luò)劇和網(wǎng)絡(luò)大電影這種成本極低的形式。就他看來，電影是近幾來娛樂消費(fèi)風(fēng)潮的一個(gè)引爆點(diǎn)，網(wǎng)臺互動(dòng)的電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇、線下大型演出、網(wǎng)絡(luò)微電影、體育可能依次會(huì)成為引爆的點(diǎn)。