券商國信證券換帥：胡繼之辭任 陳鴻橋接棒

原標題：國信證券換帥：胡繼之辭任陳鴻橋接棒

《第一財經日報》獨家獲悉，執(zhí)掌國信證券12年的大當家胡繼之將正式辭任總裁一職，專注于“打理”前海股權交易中心。在此前一年多的時間里，胡繼之一直身兼國信證券總裁和前海股交中心董事長兩個職位。

此外，《第一財經日報》從權威渠道證實，國信證券即將迎來的新掌門，系深交所前副總經理陳鴻橋。事實上，早在去年末就已經傳出胡繼之將離開國信，經過了數(shù)月準備和人事流程，兩人將于今日正式完成工作交接。

公開資料顯示，陳鴻橋生于1966年，畢業(yè)于北京大學國際經濟系，歷任深圳證券登記結算有限公司副總經理、深交所資金交收部總監(jiān)等職，2003年起任深圳證券交易所副總經理。

值得注意的是，此時的國信證券正在沖刺IPO。作為帶領國信證券從一家不足千人的小機構成長為國內一線券商的靈魂人物，胡繼之的離開對于國信證券而言影響不可謂不大。

胡繼之三度“創(chuàng)業(yè)”

從央行、深交所、國信證券，再到如今的前海股權交易中心；從研究員、官員到職業(yè)經理人，進入職場后的每一個十年，胡繼之幾乎都要歷經一次“創(chuàng)業(yè)”。

“好像每逢2至5的年份都特別艱難。”胡繼之曾如是評價自己的職場生涯。他所提到的“艱難歲月”正好是他過去幾次轉軌的關鍵時期：1992年~1995年、2002年~2005年，以及當下的2012年~2015年。

1991年7月3日，深圳證券交易所正式營業(yè)。彼時，在中國人民銀行武漢分行、深圳分行已經工作了12年的胡繼之放棄了調往總部的機會，選擇了深交所這個新的舞臺。也是在這里，他親歷了中國金融與資本市場從無到有的整個過程。

2002年，已經位居深交所副總經理一職的胡繼之告別仕途，轉投國信證券開始了職業(yè)經理人的生涯。

那段時間（2001年~2005年），中國證券市場正處于漫長的熊市，其間先后有30余家證券公司關閉、托管或重組。當時處于低谷的國信證券在胡繼之大刀闊斧的改革之下迅速崛起。

每一次人生軌跡的轉變都是一場冒險，而57歲的胡繼之再一次選擇了重新開始。

2012年末，胡繼之出任正在籌建的前海股權交易中心董事長。2013年5月30日，前海股權交易中心揭牌成立。

2012年初，胡繼之在接受媒體采訪時曾總結：中國資本市場的“第一個十年”，解決了資本市場存在的合理性問題，小平同志說要堅決大膽地試，不行就關，所以“第一個十年”實際上帶有試驗性質。

“‘第二個十年’，資本市場的發(fā)展開始納入國家戰(zhàn)略，同時解決了市場發(fā)展的一些基礎性問題，如股權分置改革、證券公司綜合治理等。在‘第三個十年’的改革中，能否打通資本市場與實體經濟的通道是我們面臨的最大命題。”胡繼之說。

事實上，胡繼之的這幾次“創(chuàng)業(yè)”與中國資本市場的這幾個發(fā)展階段不謀而合。

他在近日發(fā)表的一篇署名文章中提到，互聯(lián)網文明催生了微經濟的崛起和微權力的出現(xiàn)。隨著政府“負面清單”管理制度和“權力清單”制度的推進和企業(yè)注冊制的實施，中小企業(yè)將如雨后春筍般涌現(xiàn)。

胡繼之還多次引用美國未來學大師戴維·霍爾的預言：人類從2010年已經進入一個新的轉型期，在金融領域，未來可能會出現(xiàn)一種新型資本市場，取代20世紀興起的交易所市場。而這便是他給前海股交中心設定的方向。

國信迎來新掌門

“與當時很多券商抓業(yè)務、重業(yè)績不同，胡總一來便潛心設計了一套新的制度，并在國信成立了戰(zhàn)略發(fā)展部。”一位胡繼之的舊部認為，央行與深交所的工作經歷令胡有著更廣闊的視野，而常年從事研究工作也為他打下了深厚的理論功底。

該人士告訴記者，胡繼之在國信先后提出了包括經紀業(yè)務中的“準企業(yè)家模式”、投行業(yè)務中的“準合伙人”制度、自營投資業(yè)務中的“投資經理負責制”等，形成了國信獨具特色的“多星點聯(lián)邦制”經營模式，這些在當時極具開創(chuàng)性的制度均為日后國信的崛起起到了至關重要的作用。

翻看歷史數(shù)據(jù)，從2002年末至今，國信證券的營業(yè)網點由26家發(fā)展至84家，凈資產由32億元增長至215億元，目前客戶規(guī)模有400多萬，客戶資產8000多億，年經紀交易總額26000多億，年保薦、承做投行項目200多個。

國信證券2013年業(yè)績報告顯示，截至去年末，國信全年實現(xiàn)營業(yè)收入67.76億元，同比增長11.46%；凈利潤21.08億，同比增長14.06%，母公司凈利潤17.84億元。

在券商經紀業(yè)務普遍收縮的大環(huán)境下，國信去年的經紀業(yè)務收入為41.21億元，同比大幅增長47.2%。在資管業(yè)務方面，去年國信實現(xiàn)營業(yè)收入11016萬元，同比增長137%。

但在國信的優(yōu)勢領域——投行業(yè)務方面，受宏觀經濟和IPO關閘影響，該部分業(yè)績也難逃“跳水”的命運。截至2013年末，國信的投行業(yè)務收入8.47億元，同比下降49.1%。

對比其他券商業(yè)績，從2013年和2012年的凈利潤排名來看，券商第一梯隊保持極度穩(wěn)定，連續(xù)兩年的前十名名單都沒有新的變化，但國信證券從去年的第五名下降至第八名。

此外，值得注意的是，國信證券正值沖刺IPO的關鍵時期。根據(jù)5月16日證監(jiān)會披露的信息，國信證券IPO的審核狀態(tài)是“已反饋”。如何帶領國信證券平穩(wěn)過渡或將成為繼任者陳鴻橋中短期內面臨的挑戰(zhàn)之一。

一位熟知陳鴻橋的券商業(yè)人士告訴記者，陳鴻橋在從業(yè)路徑和個人風格上與胡繼之頗為相似，陳也是一位學者型的領導，理論功底比較扎實。值得一提的是，陳鴻橋年輕有為，不到30歲時便已是深圳證券登記結算有限公司副總經理。