勝緒電氣開展配網(wǎng)生產(chǎn)管理巡查工作

勝緒電氣開展配網(wǎng)生產(chǎn)管理巡查工作

      為落實(shí)《云南電網(wǎng)公司配網(wǎng)“三統(tǒng)一、兩強(qiáng)化”管理優(yōu)化總體工作方案》文件要求，進(jìn)一步強(qiáng)化配網(wǎng)專業(yè)化管理，明確配網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的監(jiān)督與管控要求，促進(jìn)中壓配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行指標(biāo)、供電可靠性指標(biāo)逐年提升，持續(xù)提高公司配網(wǎng)“三基”管理水平，云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)設(shè)備管理部孫亞洲等11位領(lǐng)導(dǎo)，近期對紅河元陽供電局開展配網(wǎng)生產(chǎn)管理工作巡查，巡查小組一行人到達(dá)紅河元陽供電局，在公司5樓504會議室，由元陽分管生產(chǎn)副局長陸創(chuàng)明主持，巡查小組及生產(chǎn)設(shè)備管理部相關(guān)人員參加，召開巡查工作啟動會，明確檢查內(nèi)容、檢查方式、檢查順序等，同時(shí)安排公司各專業(yè)負(fù)責(zé)迎檢的相關(guān)人員，陪同專家進(jìn)行各專業(yè)檢查并及時(shí)提供相關(guān)檢查資料等。

　　檢查工作主要分兩大塊，內(nèi)容分別為：1、配網(wǎng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作包括設(shè)備主人制落實(shí)、管理、缺陷管理、重過載管理、涉電公共安全隱患治理等37項(xiàng)檢查內(nèi)容；2、客戶停電管理工作質(zhì)量包括基礎(chǔ)管理、規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)進(jìn)步、客戶服務(wù)等18項(xiàng)檢查內(nèi)容，檢查人員在相關(guān)人員的陪同下，各就各位開展檢查，檢查地點(diǎn)主要包括公司生產(chǎn)設(shè)備管理部、計(jì)劃建設(shè)部、市場營銷、電力調(diào)度中心、安全監(jiān)管部、牛角寨供電所、南沙供電所等相關(guān)部門。

　　檢查人員非常認(rèn)真、負(fù)責(zé)，按照檢查內(nèi)容認(rèn)真開展，勝緒電氣開展配網(wǎng)生產(chǎn)管理巡查工作結(jié)合現(xiàn)場資料、分析報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，檢查組人員在檢查過程中，對紅河元陽供電局的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行溝通交流和指導(dǎo)幫扶工作，此次檢查起到了互學(xué)互助、取長補(bǔ)短、共同提升配網(wǎng)專業(yè)管理水平的作用。

　　經(jīng)過兩天的不懈努力，檢查工作圓滿結(jié)束，工作檢查問題反饋會上，配網(wǎng)管理及客戶停電管理工作存在的問題全部被暴露出來，主要有：1、未開展無人機(jī)巡檢工作，未將無人機(jī)應(yīng)用納入巡檢計(jì)劃；2、部分重復(fù)跳閘線路記錄不完整，部分發(fā)現(xiàn)的缺陷沒有上報(bào)缺陷管理模塊：3、多處隱患，未寫入檢查隱患統(tǒng)計(jì)表，尤其是大量的線樹矛盾沒有寫入隱患統(tǒng)計(jì)表；4、定期結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行分析會開展了回顧涉電公共安全治理情況分析，但未提出有針對性的改進(jìn)措施；5、部分故障跳閘數(shù)據(jù)，與系統(tǒng)故障停電次數(shù)不符，主要是在4A系統(tǒng)中故障搶修模塊導(dǎo)出的月度跳閘數(shù)據(jù)與調(diào)度統(tǒng)計(jì)表上的數(shù)據(jù)有差異。